2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、普通人奮斗成為杰出企業(yè)家的普通人奮斗成為杰出企業(yè)家的20個好習(xí)慣個好習(xí)慣最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策……在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì),使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。第

2、一個習(xí)慣:懂得做人。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。第二個習(xí)慣:善于決策。面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策

3、就是要對各種方案進行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。第三個習(xí)慣:相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心,他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為

4、“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。第四個習(xí)慣:明確目標(biāo),什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?!逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景,就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄,他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標(biāo)

5、,就是打進世界杯的決賽圈。第五個習(xí)慣:充滿熱忱。熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標(biāo),努力工作達(dá)到這個目標(biāo),而在達(dá)到這個目標(biāo)之后,再定出另一個目標(biāo),再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。第六個習(xí)慣:頑強精神。如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的第十四個習(xí)慣

6、:有效溝通。鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。第十五個習(xí)慣:經(jīng)營未來。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得,未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。第十六

7、個習(xí)慣:贏得擁戴。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是:認(rèn)同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。第十七個習(xí)慣:勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有

8、能力管好自己的人才能成功。深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài),提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號,如今萬科還健康地活著,當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。第十八個習(xí)慣:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。第十九個習(xí)慣:注重家庭。比較完美的

9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。第二十個習(xí)慣:經(jīng)營健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點

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