機械設備管理論文

1、淺談機械設備管理淺談機械設備管理摘要：要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：設備管理；機械一個連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足社會的需求，獲取可喜的經(jīng)濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產(chǎn)控

2、制的機械加工廠來講尤為重要，因此，機械廠的管理者應當把機電設備管理作為企業(yè)運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。一一工作中機械設備管理存在的問題工作中機械設備管理存在的問題1機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工

3、技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故5.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。二.機械設備管理措施機械設備管理措施1.落實包機制包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），包機設備區(qū)域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環(huán)節(jié)位置

4、、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：⑴包機人對分管的設備必須經(jīng)常定期檢查，了解設備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。⑵包機執(zhí)行檢修人員和運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業(yè)務上受檢修人員指導。⑶司機對自己看管的設備要精心維護、保養(yǎng)并隨時向檢修工反映設備的情況。⑷包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領(lǐng)導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。⑸包機人對違