某公司兩化融合項(xiàng)目申報(bào)書

1、某公司兩化融合項(xiàng)目某公司兩化融合項(xiàng)目申報(bào)書申報(bào)書項(xiàng)目名稱：兩化融合、企業(yè)信息化項(xiàng)目申報(bào)單位：地址及郵編：項(xiàng)目聯(lián)系人：聯(lián)系手機(jī)：填報(bào)日期：2015年11月28日1一、申報(bào)單位概況一、申報(bào)單位概況二、二、兩化融合、企業(yè)信息化項(xiàng)目概述兩化融合、企業(yè)信息化項(xiàng)目概述在兩化融合和信息化建設(shè)方面，自公司2006年以來(lái)公司累計(jì)投資600多萬(wàn)元用于兩化融合和信息化建設(shè)，用于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。公司從2006年開(kāi)始實(shí)施用友財(cái)務(wù)管理軟件和STA軟件，2

2、010年開(kāi)始實(shí)施云架構(gòu)綜合辦公平臺(tái)，2010年開(kāi)始實(shí)施公司生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)，2011年開(kāi)始實(shí)施用友OA辦公系統(tǒng)。這些自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施和管理軟件的使用給公司的管理和生產(chǎn)帶來(lái)了極大的便利。該項(xiàng)目主要分為以下四個(gè)部分：（一）（一）ERP管理軟件系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)2006年公司與錦州康特用友公司合作對(duì)多平臺(tái)的管理軟件進(jìn)行融合、集成，建立一個(gè)更加完整的ERP管理系統(tǒng)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施分為三個(gè)階段：第一階段：分析公司的生產(chǎn)和管理流程，根據(jù)公司的公司實(shí)際

3、情況，建立項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。第二階段對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理軟件、物資管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，在一個(gè)軟件平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、化學(xué)檢驗(yàn)、物理性能測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理。第三階段在新的軟件平臺(tái)上，增加成本管理、績(jī)效考核管理、決策支持系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)。通過(guò)這三個(gè)階段的實(shí)施，有效的解決了公司內(nèi)部管理軟件之間信息傳輸與共享問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資源共享，杜絕數(shù)據(jù)錄入操作的重復(fù)性，降低了生產(chǎn)管理