兩化融合項目匯報ppt課件

1、XXXX兩化融合管理體系介紹,2024年4月4日,目錄,2024年4月4日,2,,2024年4月4日,3,公司簡介-基本信息,XXXX（山東）,歷程公司的MES系統(tǒng)（半鋼生產(chǎn)線）完成了開發(fā)和測試，進行了試運行，取得了良好的效果。后期又進行了手機系統(tǒng)的開發(fā)，已正式運行。 MES系統(tǒng)（全鋼生產(chǎn)線）經(jīng)過研發(fā)、測試、試運行，已正式上線運行。截止到目前，設(shè)備自動化改造及集成應(yīng)用已基本完成。項目團隊按照計劃進行了試運行,并對試運行問題進行了

2、整理和跟蹤改進。在能力建設(shè)的同時，實施團隊完成系統(tǒng)操作有關(guān)要求的編制，并對關(guān)鍵用戶實施了廣泛的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次超過了兩千人；同時，對有關(guān)部門還梳理了公司現(xiàn)有文件化的管理制度，確保公司有關(guān)文件化管理制度與管理系統(tǒng)配置流程的一致性。,2024年4月4日,4,取得成就,2024年4月4日,5,,2016年開展兩化融合管理體系項目，系統(tǒng)打造低耗精細制造管控能力,持續(xù)推進設(shè)備自動化技改工作，由人工操作向?qū)I(yè)化設(shè)備、自動化流水線作業(yè)轉(zhuǎn)移，進一步提高

3、生產(chǎn)能力，完善MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的實時管控。推進產(chǎn)品工藝標準化、模塊化，為實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)線打好基礎(chǔ)。,2024年4月4日,6,兩化融合體系貫標2016年6月8日召開兩化融合管理體系貫標啟動儀式，簽署威海賽寶工業(yè)技術(shù)研究院有限公司為咨詢機構(gòu)，開始項目調(diào)研及體系文件的制作。貫標采用了過程方法，通過PDCA循環(huán)體現(xiàn)了持續(xù)改進的管理模式 ：,文件清單,2024年4月4日,7,按照計劃實施了標準培訓(xùn)。2016年7月1

4、8日，公司的管理體系文件經(jīng)過編制、審核、批準后進行了正式的文件發(fā)布。公司的兩化融合管理體系建立并在隨后的三個月內(nèi)進行了運行實施。,項目實施計劃,2024年4月4日,9,現(xiàn)場調(diào)研 進行了貫標培訓(xùn) 進行了文件調(diào)研，形成了差異分析報告及文件清單。 編制了文件，進行了文件評審、發(fā)布和體系運行實施 確定了新型能力及項目，實施了新型能力打造 進行了內(nèi)審員培訓(xùn) 實施了內(nèi)審和管理評審 2016.10.19-20組織進行了公司的內(nèi)部審

5、核，共發(fā)現(xiàn)問題1項。組織進行了不符合項整改。經(jīng)過內(nèi)審，認為公司的兩化融合管理體系基本符合要求。2016年10月29日進行了管理評審，公司的最高管理者及各部門負責人參與了會議，評審認為體系運行有效。 進行了不符合改進,2024年4月4日,10,公司愿景,2024年4月4日,11,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：堅持市場導(dǎo)向，加強技術(shù)創(chuàng)新，打造輪胎主業(yè)第一競爭力，成為綠色、環(huán)保、高品質(zhì)輪胎的制造者?；趦r值鏈管理，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三年（2016-2018）

6、規(guī)劃分解，確定了戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措如下：：1.1研發(fā)：以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，積極研發(fā)新規(guī)格，打造輪胎產(chǎn)業(yè)核心競爭力。1.2生產(chǎn)制造：以標準化、模塊化為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)資源配備，提高自動化程度，建設(shè)智能化生產(chǎn)工廠，實現(xiàn)產(chǎn)能提升。1.3營銷戰(zhàn)略：1.3.1國內(nèi)市場：堅持市場導(dǎo)向，打造責任明確、高效協(xié)作的經(jīng)營平臺和服務(wù)平臺。以“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”和“產(chǎn)品梳理”為核心，以“大數(shù)據(jù)分析”為依托，確保經(jīng)營指標的完成。1.3.2國際

7、市場：堅持以國際市場導(dǎo)向，加強技術(shù)創(chuàng)新，完善國外銷售市場分支機構(gòu)，為國外消費者提供高效、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。1.4 物流發(fā)展戰(zhàn)略：適應(yīng)公司發(fā)展需求，加強與外部物流公司合作，為客戶提供專業(yè)化物流服務(wù)，重點提升生產(chǎn)過程中智能化物流建設(shè)。1.5客戶服務(wù)戰(zhàn)略：遵循“專業(yè)化、市場化、品牌化”的發(fā)展思路，根據(jù)客戶、產(chǎn)品、市場的不同特點，積極探索服務(wù)創(chuàng)新的途徑和方法，進一步細分售后服務(wù)市場，不斷完善DMS系統(tǒng)，進一步提高客戶美譽度。,公司的能力

8、打造,2024年4月4日,12,2024年4月4日,13,階段目標,2024年4月4日,14,項目策劃,15,,全鋼子午線輪胎和半鋼子午線輪胎的低耗精細制造管理能力（主要涉及MES/EMS系統(tǒng)）,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求,組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求,技術(shù)實現(xiàn)需求,數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求,運行維護需求,基礎(chǔ)條件和資源需求,2024年4月4日,2024年4月4日,16,2024年4月4日,信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心,2024年4月4日,信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心,2024年4

9、月4日,信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心,,MES系統(tǒng)關(guān)鍵模塊,2024年4月4日,17,2024年4月4日,18,MES系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn),MES系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),2024年4月4日,19,MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,2024年4月4日,20,借助MES系統(tǒng)應(yīng)用成熟而先進的條形碼管理技術(shù)和條形碼信息采集、打印設(shè)備，結(jié)合系統(tǒng)穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)控制和數(shù)據(jù)采集功能，可實現(xiàn)成型智能終端管理、生產(chǎn)控制、胎坯及成品自動檢測、倉儲物流管理等。,MES系統(tǒng)自動化改造,2024年4

10、月4日,21,進行硫化機等設(shè)備改造，實現(xiàn)了設(shè)備與信息化系統(tǒng)、識別掃描系統(tǒng)的互聯(lián)。,2024年4月4日,22,MES系統(tǒng)新應(yīng)用——數(shù)據(jù)采集裝置（RTU）,,EMS系統(tǒng),2024年4月4日,23,對設(shè)備的用能進行實施監(jiān)控和重點區(qū)域用能管理，并根據(jù)管理進行節(jié)能設(shè)備改造和降耗行動。,EMS組織架構(gòu)調(diào)整,2024年4月4日,24,2015年12月7日XXXX（山東）輪胎有限公司以紅頭文方式對公司的組織架構(gòu)進行了調(diào)整。2016年7月18日公司紅頭文

11、成立兩化融合管理委員會，主任委員為兩化融合最高管理者，副主任委員包括管代等三人，各部門主要負責人及相關(guān)人員作為主要成員，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和外部專家參與組成，主要負責業(yè)務(wù)全流程的兩化融合管理，優(yōu)化和變革業(yè)務(wù)流程、管理方式和經(jīng)驗方式。為了保證兩化融合過程和項目的順利進行，公司成立了兩化融合的項目組，有管理者代表作為組長進行領(lǐng)導(dǎo)。,EMS規(guī)劃及技術(shù)實現(xiàn),2024年4月4日,25,能力規(guī)劃及項目框架及關(guān)系如下：,模塊及設(shè)計如下：,EMS框架及匹配,

12、2024年4月4日,26,EMS組織架構(gòu)調(diào)整,2024年4月4日,27,2012年11月公司的MES系統(tǒng)（半鋼生產(chǎn)線）完成了開發(fā)和測試，于2012年12月到2013年6月進行了試運行，取得了良好的效果。同時2012年還進行了手持終端系統(tǒng)的開發(fā)，并于2012年11月測試OK進行正式運行。 MES系統(tǒng)（全鋼生產(chǎn)線）2011年5月經(jīng)過研發(fā)、測試、試運行，于2011年6月正式上線運行。同時，設(shè)備自動化改造基本完成。EMS系統(tǒng)（能源管理）20

13、12年4月起經(jīng)過調(diào)研、招標、建設(shè)、測試，于2013年10月1日至2014年4月30日進行了試運行，2014年5月份正式上線運行。2015年5月開始進行二期項目建設(shè)，2015年12月進行了項目驗收并正式投入使用。,目標達成,2024年4月4日,28,總結(jié),2024年4月4日,29,提高了產(chǎn)能和穩(wěn)定性，達成預(yù)期目標,按照計劃實施了兩化融合管理體系的建立,打造了新型的預(yù)期能力,2024年4月4日,信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心,30,謝 謝！,T