物流與供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)及答案2014年11月

1、1、SWOT是指什么？237答：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。2、什么是企業(yè)即時(shí)采購戰(zhàn)略？234縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略？235答：企業(yè)即時(shí)采購戰(zhàn)略是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮，形成一個(gè)決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。即時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式，其基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)?/p>

2、數(shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品?？v向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)，形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，也就是供應(yīng)鏈的管理。3、預(yù)測管理的基礎(chǔ)是什么？（P81頁第35行）預(yù)測管理的基礎(chǔ)是（預(yù)測數(shù)據(jù)庫），它包括經(jīng)過處理后等待發(fā)貨的訂單，以往需求的歷史數(shù)據(jù)以及刺激需求的策略，如促銷、特殊交易或者產(chǎn)品交換等。4、物流車輛維修與保養(yǎng)計(jì)劃是否是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容(不是)企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

3、（1）物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃；（2）物流節(jié)點(diǎn)內(nèi)部布局規(guī)劃；（3）物流設(shè)備選型和平面布局設(shè)計(jì)。5、物流體系的本質(zhì)是什么？答：物流體系的本質(zhì)是以自身發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展內(nèi)容為指導(dǎo)并通過專門的作業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)。6如何確定安全庫存量？P186安全庫存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差值再訂貨點(diǎn)=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差安全庫存7（預(yù)測的準(zhǔn)確性）是指銷售預(yù)測值與實(shí)際的銷售值之間的差別大小。P828、供應(yīng)鏈管理中，S進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行SWOT分

4、析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手；保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析；SWOT分析法因人而異。32、需求預(yù)測中的預(yù)測支持系統(tǒng)？P81預(yù)測支持系統(tǒng)包括多個(gè)方面，如收集并分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測，將預(yù)測信息告訴相關(guān)工作人員以及實(shí)現(xiàn)預(yù)測信息在計(jì)劃系統(tǒng)中的傳遞等。支持系統(tǒng)還需要考慮多種外部因素帶來的影響，如促銷活動(dòng)、罷工、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品線的更改，競爭活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。有效預(yù)測是整合哪三個(gè)要素的過程（預(yù)測技術(shù)

5、、預(yù)測支持系統(tǒng)、預(yù)測管型系統(tǒng)）。P8133、物流成本測度公式中的目標(biāo)成本分析法？279281都要了解答：目標(biāo)成本分析法在供應(yīng)鏈物流成本管理中有著明顯的優(yōu)勢，即它考慮到了整個(gè)供方鏈成本控制，而根據(jù)市場消費(fèi)需求的不同特點(diǎn)和供應(yīng)鏈類型，合理地確定目標(biāo)成本分析法的運(yùn)用程度和需要解決的主要問題，使得目標(biāo)成本分析法更具體有實(shí)踐價(jià)值。34、物流系統(tǒng)所要達(dá)到的具體目標(biāo)主要有以下四個(gè)方面：服務(wù)、快速、及時(shí)、低成本、規(guī)模優(yōu)化P25534、信息量大，易打印的

6、條形碼是什么？210答：PDF—417二維條形碼。34、推廣經(jīng)營體制的內(nèi)涵？35、下列不屬于物流戰(zhàn)略目標(biāo)的選項(xiàng)是（滿足客戶需求）P233物流戰(zhàn)略三個(gè)目標(biāo)：1、隆低運(yùn)作成本2、減少資本投入3、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量36、按單設(shè)計(jì)的概念及其特點(diǎn)？36、下列屬于物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（物流風(fēng)格布規(guī)劃）。P25837、DRP縮寫的中文名稱是？答：通常預(yù)測活動(dòng)、分銷資源計(jì)劃（DRP）。P126ERP是配送需求計(jì)劃的簡稱37、配送中心集散功能？P123配

7、關(guān)中心能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中到一起，然后經(jīng)過分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)。38、影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的因素有哪些？（物流服務(wù)需求）是物流服務(wù)需求是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本依據(jù)P258影響因素有：物流服務(wù)需求；行業(yè)競爭力；地區(qū)市場差異；物流技術(shù)發(fā)展；流通渠道結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展。39、資源整合在物流整合戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施中處于（戰(zhàn)略思維層面）。P24640、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮地區(qū)市場差異，下列性于地區(qū)市場差異內(nèi)容的是（人口密度）P

8、25841、物流戰(zhàn)略的系統(tǒng)性是指？P231答：任何戰(zhàn)略都有一個(gè)系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑的方針，還要制定政策和規(guī)劃，企業(yè)物流戰(zhàn)略也候城了一個(gè)戰(zhàn)屢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系，同時(shí)，物流過程并不是獨(dú)立的，而是作為企業(yè)運(yùn)作過程的一部分，因此，物流活動(dòng)的統(tǒng)一化或過程化運(yùn)作，都與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作密切聯(lián)系，物流戰(zhàn)略不具備獨(dú)立性。41、存儲中存貨置放位置要遵循哪些原則？171答：周轉(zhuǎn)率、單位規(guī)格、體積。42、影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的因