班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法

1、班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法一目的：激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘員工的聰明才智，提高員工綜合目的：激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘員工的聰明才智，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量，提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提高服務(wù)質(zhì)量，提高班組管理水平，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，增加經(jīng)濟(jì)效益。高班組管理水平，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，增加經(jīng)濟(jì)效益。二適用范圍：生產(chǎn)制造及工藝部各班組。適用范圍：

2、生產(chǎn)制造及工藝部各班組。三職責(zé)：職責(zé)：1負(fù)責(zé)宣傳、指導(dǎo)、開(kāi)展“負(fù)責(zé)宣傳、指導(dǎo)、開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)與合理化建議，落實(shí)“兩”小組活動(dòng)與合理化建議，落實(shí)“兩降低、兩提高”降低、兩提高”。2負(fù)責(zé)對(duì)“負(fù)責(zé)對(duì)“QC”小組活動(dòng)與合理化建議的開(kāi)展進(jìn)行檢查考核?！毙〗M活動(dòng)與合理化建議的開(kāi)展進(jìn)行檢查考核。3負(fù)責(zé)本小組“負(fù)責(zé)本小組“QC”小組活動(dòng)與合理化建議登記、分類、上報(bào)”小組活動(dòng)與合理化建議登記、分類、上報(bào)等。等。四具體辦法和目標(biāo)：具體辦法和目標(biāo)：1對(duì)

3、本班組工裝設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備的對(duì)本班組工裝設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備的使用率。使用率。2開(kāi)展“開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，持續(xù)改善有效利用能源，節(jié)約原材料的措”小組活動(dòng)，持續(xù)改善有效利用能源，節(jié)約原材料的措施和方法。施和方法。3對(duì)本班組安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)本班組安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、“6S”管理工作提出合理”管理工作提出合理化意見(jiàn)。化意見(jiàn)。4提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，每年降低能源消耗或

4、材料成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，每年降低能源消耗或材料成本。五獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1“QC”小組活動(dòng)與合理化建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，按程序上報(bào)車間，小組活動(dòng)與合理化建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，按程序上報(bào)車間，被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約成本或提高效率的價(jià)值來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約成本或提高效率的價(jià)值來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。2“QC”活動(dòng)小組項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的的，納入本小組績(jī)效考核?！被顒?dòng)小組項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的的，納入本小組績(jī)效考核。六實(shí)施：實(shí)施：本辦法從