電大行政管理專(zhuān)科職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)答案

1、dustrythecompanyofaboutrequirementscombinedopenminesafetyofactualsecuritytargetofdevelopedmustinmeetcompanyrequirementsofbasedShangcombinedthisunitsteamofactualaccdingto“threelevelcontrol“ofprinciplesdevelopedbothmeetact

2、ualcanoperationsexstronghasmustofadvancedofsecuritytargetwhiletodevelopedoutensuretargetachievedofcontrolmeasures.Controlofsecurityobjectivesinsectionsecuritytargetedtowidelypublicizedsostaffknowaccdingtothe“threelevelco

3、ntrol“principlenamely:teamattemptedcontrolexceptionwithoutinjuriesobstaclessegmentdisdersinjuriesaccidentsseriousinjuriesdonotoccurcontrollingseriousinjuriesaccidentsphysicaldeathseriousequipmentdamageaccidentsdonotoccur

4、.Downtoeverylevelsigningsafetyresponsibility.accdingtoeachlevelofsecuritycontrolresponsibilitiestoimplementsafetygoalscanbecontrolledincontrol.1teamgrouplevelsecuritycontrols:(1)firstteameachemployeemustbecomeme“attempte

5、dtocontrolexception“asenseofurgencyresponsibilityfirmlyestablishtheconceptofexceptionishiddenisdangerous.Meanwhileteamleaderstoganizeanalyzediscussabnmalitieswithinthejurisdictionoftheteameveryoneisawareof.(2)foundinatim

6、elymannerincludingunsafebehavi.Tuntheteamthroughthestrengtheningofequipmentinspectionmaintenanceteamregularlycheckstofindequipmentsystemenvironmentsuchastheanomalytwoininspectiondonotletgoofanyabnmalsigns.(3)exceptionmus

7、tbecontrolled.Foundafteranexceptiontotakeimmediatestepstoleadersdepartmentsconcernedtotakeactionreptnotparalysisdelaysetc.(4)feachtypeofexceptiontheteamalsofocusedoncontrolprogrammes.(5)befethespecificexceptionhlingopera

8、tiontomakehazardpointanalysiscleardangerpointtakepracticalmeasures.(6)tostrengthentheguidancesupervisionoftheteamatahigherleveltheteamfailedtoeliminatetheexceptionattemptedtobeidentifiedresolvedinatimelymanner.2paragraph

9、levelsecuritycontrols:(1)thefirstparagraphinaccdancewiththerequirementsofqualitystardspayspecialattentiontostardizationscientificmanagementcreatesecuritygoodwkingenvironmentfemployees.(2)todeveloptargetedstrongsecurityme

10、asuresoperationalspecificationssupervisetheirimplementation.(3)paragraphstoenhanceequipmentelectrictimingdevicessafetyequipmentmanagementaccountsfromdesktopdevicestatusmonitingperiodicinspectiontocatchtotube.Todevelopimp

11、roveequipmentfacilitiesinstrumentationsafetyequipmentusemaintenanceof...Mineteamsmustbeinaccdancewiththesecuritycontrolatalllevelsofresponsibilityrequirecarefulassessmentofthesafeproductionresponsibilitysystemfocusattent

12、iondailydynamicassessmentassessmentshouldfocusoneffectivenessassessmentmethodscriteriaaccdingtotheerelevantpolicies.Securityhiddentroubleshootinggovernancereptsystemfe電大行政管理專(zhuān)科職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)電大行政管理專(zhuān)科職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)(形成性考核形成性考核)有答案有答案一、單

13、項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇括號(hào)開(kāi)頭括號(hào)開(kāi)頭1、(社會(huì)屬性)不屬于人性的內(nèi)容。2、(經(jīng)濟(jì)環(huán)境)是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。3、(獨(dú)家性分銷(xiāo))，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。4、(科技手段)不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。5、(人的發(fā)展)是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。6、(管理費(fèi)用)不屬于人力資本投資支出的形式。7、(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。8、(技術(shù)市場(chǎng))提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售和

14、不可觸知。9、(修正重購(gòu))是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)過(guò)去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn)，選取供貨企業(yè)，并訂購(gòu)過(guò)去采購(gòu)過(guò)的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)用品。10、(戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。11、(產(chǎn)品項(xiàng)目)是指某一品牌或產(chǎn)品大類(lèi)內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品。12、(穩(wěn)定行業(yè))行業(yè)的特點(diǎn)是銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加劇。13、()是指某一品牌或產(chǎn)品大類(lèi)內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品。14、15、(廣告

15、)是企業(yè)以一定的代價(jià)，通過(guò)各種傳播媒介，向可能的購(gòu)買(mǎi)者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴(kuò)大影響、增加銷(xiāo)售的一種手段。16、(約束人)不符合人本管理思想。17、(人力資本是有形資本)對(duì)人力資本的理解不正確。18、(售后服務(wù))屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。19、(悲觀決策標(biāo)準(zhǔn))又稱(chēng)為“華德決策準(zhǔn)則”。20、(商標(biāo))是指已獲得專(zhuān)利權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。21、(針對(duì)性)不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性。22、(目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性)不體現(xiàn)人力資源

16、開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性。數(shù)字開(kāi)頭數(shù)字開(kāi)頭1.1993年，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。2.20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓梅奧提出了(社會(huì)人)假說(shuō)。3.20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（馬克斯.韋伯）。4、19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱(chēng)作古典管理理論。其中，法國(guó)的法約

17、爾創(chuàng)建了（一般管理理論）A1、按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般的，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短，預(yù)測(cè)質(zhì)量越高；反之，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（短期預(yù)測(cè)）。2、安全余額越大，銷(xiāo)售額緊縮的余地就(大)，經(jīng)營(yíng)越(安全)。3按照(買(mǎi)方的類(lèi)型)不同，可將市場(chǎng)分為商品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和信息市場(chǎng)。C1、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)

18、提倡（參與制目標(biāo)設(shè)定法），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定。2、產(chǎn)品組合的(深度)是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。3、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和(有效原則)。dustrythecompanyofaboutrequirementscombinedopenminesafetyofactualsecuritytargetofdevelopedmustinmeetcompanyrequirementsofbasedSh

19、angcombinedthisunitsteamofactualaccdingto“threelevelcontrol“ofprinciplesdevelopedbothmeetactualcanoperationsexstronghasmustofadvancedofsecuritytargetwhiletodevelopedoutensuretargetachievedofcontrolmeasures.Controlofsecur

20、ityobjectivesinsectionsecuritytargetedtowidelypublicizedsostaffknowaccdingtothe“threelevelcontrol“principlenamely:teamattemptedcontrolexceptionwithoutinjuriesobstaclessegmentdisdersinjuriesaccidentsseriousinjuriesdonotoc

21、curcontrollingseriousinjuriesaccidentsphysicaldeathseriousequipmentdamageaccidentsdonotoccur.Downtoeverylevelsigningsafetyresponsibility.accdingtoeachlevelofsecuritycontrolresponsibilitiestoimplementsafetygoalscanbecontr

22、olledincontrol.1teamgrouplevelsecuritycontrols:(1)firstteameachemployeemustbecomeme“attemptedtocontrolexception“asenseofurgencyresponsibilityfirmlyestablishtheconceptofexceptionishiddenisdangerous.Meanwhileteamleaderstog

23、anizeanalyzediscussabnmalitieswithinthejurisdictionoftheteameveryoneisawareof.(2)foundinatimelymannerincludingunsafebehavi.Tuntheteamthroughthestrengtheningofequipmentinspectionmaintenanceteamregularlycheckstofindequipme

24、ntsystemenvironmentsuchastheanomalytwoininspectiondonotletgoofanyabnmalsigns.(3)exceptionmustbecontrolled.Foundafteranexceptiontotakeimmediatestepstoleadersdepartmentsconcernedtotakeactionreptnotparalysisdelaysetc.(4)fea

25、chtypeofexceptiontheteamalsofocusedoncontrolprogrammes.(5)befethespecificexceptionhlingoperationtomakehazardpointanalysiscleardangerpointtakepracticalmeasures.(6)tostrengthentheguidancesupervisionoftheteamatahigherlevelt

26、heteamfailedtoeliminatetheexceptionattemptedtobeidentifiedresolvedinatimelymanner.2paragraphlevelsecuritycontrols:(1)thefirstparagraphinaccdancewiththerequirementsofqualitystardspayspecialattentiontostardizationscientifi

27、cmanagementcreatesecuritygoodwkingenvironmentfemployees.(2)todeveloptargetedstrongsecuritymeasuresoperationalspecificationssupervisetheirimplementation.(3)paragraphstoenhanceequipmentelectrictimingdevicessafetyequipmentm

28、anagementaccountsfromdesktopdevicestatusmonitingperiodicinspectiontocatchtotube.Todevelopimproveequipmentfacilitiesinstrumentationsafetyequipmentusemaintenanceof...Mineteamsmustbeinaccdancewiththesecuritycontrolatallleve

29、lsofresponsibilityrequirecarefulassessmentofthesafeproductionresponsibilitysystemfocusattentiondailydynamicassessmentassessmentshouldfocusoneffectivenessassessmentmethodscriteriaaccdingtotheerelevantpolicies.Securityhidd

30、entroubleshootinggovernancereptsystemfe1渠道的(長(zhǎng)度)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的中間層次或環(huán)節(jié)。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的()。3企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性)的謀劃與方略。4企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有(相對(duì)性和時(shí)間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。5企業(yè)管理的核心是(人的管理)。6企業(yè)(實(shí)力)是指企業(yè)的聲譽(yù)、

31、人力、財(cái)力和物力。7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的(主體)。8企業(yè)采購(gòu)中心是指由所有參與購(gòu)買(mǎi)決策的人員構(gòu)成采購(gòu)組織的決策單位，它通常包括的人員有()。9企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。（C）權(quán)變性R1、人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）S、1、、所謂(企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì))就是對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、“三

32、個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（計(jì)劃）的重要性。3、所謂銷(xiāo)售渠道是指產(chǎn)品由(企業(yè))向最終顧客移動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過(guò)(中間商)到最終顧客的全部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。4、市場(chǎng)是(現(xiàn)實(shí))購(gòu)買(mǎi)者和(潛在)購(gòu)買(mǎi)者的總和。5、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括(差異化戰(zhàn)略)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的(中心環(huán)節(jié))。7授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低

33、而定。這就是（A）因事設(shè)人，視能授權(quán)T1、通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。W1、為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是使（實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）X1、下列不屬于售前服務(wù)的是(提供零件)。2、下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(改善產(chǎn)品策略)。3、下面決策方法中，具有“匿名性”特點(diǎn)的是（特爾菲法）。4、下列關(guān)于計(jì)劃的描述正確的是（）。5、消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了(個(gè)人消

34、費(fèi))而購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。6、銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（）。（A）市場(chǎng)預(yù)測(cè)Y1、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（預(yù)算）。2、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)話動(dòng)的效率因素很多，主要包括(各種投入要素的成本)。Z1、在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，(重點(diǎn)戰(zhàn)略)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。2、在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學(xué)性和藝術(shù)性)。3、在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理