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文檔簡介
1、電廠電廠AB、C三卡管理規(guī)定三卡管理規(guī)定按照集團公司確定的6S行為的要素實施“上崗操作標準化、工作安排命令化、言行舉止文明化、遵章守紀規(guī)范化、環(huán)境面貌整潔化、人際關(guān)系和諧化”的“六化”管理。電廠緊緊圍繞內(nèi)抓管理、外樹形象、謀求發(fā)展、做大做強電力支撐產(chǎn)業(yè)的目標,努力提高員工的素質(zhì),全面提升企業(yè)的管理水平,大力加強企業(yè)文化建設(shè),為進一步規(guī)范員工的行為,使員工的執(zhí)行力和服從力得到進一步的增強。更好地執(zhí)行好AB、C三卡,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的長期安全穩(wěn)
2、定運行,特制定以下制度:一、根據(jù)集團公司關(guān)于全面推行FRIP精細化管理工作的整體部署和要求,結(jié)合電業(yè)公司的實際,將準軍事化管理向生產(chǎn)管理現(xiàn)場進一步延伸,使軍事化管理與精細化管理有機結(jié)合,通過規(guī)范化、程序化、標準化、統(tǒng)一化管理,達到良好作風的養(yǎng)成,切實提高員工的服從力、執(zhí)行力、遵紀力,進一步提升電業(yè)公司文明建設(shè)和管理的整體水平工作安排命令化:實行命令化管理,工作不推諉、不扯皮,員工受領(lǐng)任務(wù)后要反應(yīng)迅速,馬上行動,無特殊情況必須在規(guī)定的時間
3、內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。集體活動,必須整隊帶進帶出。在工作現(xiàn)場,如有公司領(lǐng)導及上級領(lǐng)導或兄弟單位來賓檢查指導工作時,由現(xiàn)場最高負責人報告現(xiàn)場工作情況,報告時要行禮,當領(lǐng)導還禮并做出指示后再繼續(xù)工作。上崗操作標準化:每班班前必須按照規(guī)范要求舉行班前禮儀,當班工作結(jié)束組織講評,評出優(yōu)秀員工和試崗員工。認真執(zhí)行安全規(guī)程,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,發(fā)現(xiàn)危險因素相互提醒,遇到違章操作要堅決制止。特殊工種按照要求持證上崗,工作記錄清楚規(guī)范。言行舉
4、止文明化:工作中要使用規(guī)范用語。行走時,兩人成行,三人成列,集體成隊。入座時坐姿要端正,不準蹺二郎腿,不準躺在椅子上、趴在桌子上或控制臺上。愛護公共財物,維護工作秩序,上崗前嚴禁飲酒,不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。團結(jié)友愛,說話和氣,禮貌待人,不說臟話。禁止在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,進上級領(lǐng)導辦公室要先報告或敲門,經(jīng)許可后方可進入。進入廠區(qū)的汽車、摩托車、自行車等要按照指定地點存放。遵章守紀規(guī)范化:嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定和紀律。在思想上、行
5、動上與公司清楚,安全規(guī)程清楚,勞動績效清楚,當班任務(wù)當班完。對當班評出的“三工”要按時在看板上予以公示,每月要按照4%、95%、1%的比例,評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工,對所評“三工”進行工資績效聯(lián)掛。被評為優(yōu)秀員工的在當月績效考核工資標準上增加5%的工資,評為試用員工的執(zhí)行當月績效考核工資標準80%的工資,離崗培訓其間,執(zhí)行待崗工資。三、全體職工必須按照規(guī)定佩帶標示牌進入廠內(nèi),胸卡應(yīng)佩帶于胸前醒目處,工作牌應(yīng)掛在服裝的左上側(cè),行
6、走時兩人成行、三人成列、集體成隊,一律靠道右側(cè)行走,遇到首長要敬禮。必須按規(guī)定著裝,上崗一律穿工作服,嚴禁穿褲頭、穿跨欄背心、穿拖鞋、化濃妝、袒胸露背、敞懷、披衣進入廠內(nèi)。在廠區(qū)(樓內(nèi)),遵守公共道德,嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧、背手、插手、勾肩搭背、罵人、打架、斗毆。嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、嚴禁酒后上崗、嚴禁亂扔煙頭及垃圾。上崗要進行集體禮儀活動,按規(guī)范點名,點名回答聲音要洪亮,班前要舉行安全宣誓,布置工作任務(wù),講安全注意事項,班后要總結(jié)評出優(yōu)秀、
7、合格、試崗員工。各班要攜帶和使用好各種勞保用品,由班長帶領(lǐng)進行交接班進入崗位,坐時要兩腳合攏,不準蹺二郎腿,不準躺在椅子上、趴在桌子上或控制臺上。公司領(lǐng)導或兄弟單位來賓檢查指導工作時,崗位負責人要起立、立正、問候并匯報工作或施工情況(匯報后工作人員可繼續(xù)工作),問候時要敬禮,匯報要簡潔明了用語規(guī)范。工作中不遲到、不早退、不曠勤,班中不干私活,不遛崗、不串崗、不睡覺。舉行各種會議或活動時,各車間班組要列隊帶入會場,按指定的位置就位,在領(lǐng)隊
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