軍事化管理在企業(yè)中的實踐研究——以華為公司為例.pdf

1、當(dāng)前，隨著能源、材料、人力等成本的上升，中國企業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢正在逐步喪失。在全球化背景下，企業(yè)競爭將更多的體現(xiàn)為管理能力之爭。因此如何提升企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力成為擺在管理者面前一個無法回避的難題。軍事化管理以其高執(zhí)行力著稱，一直吸引著管理者的目光。
　　軍事化管理源自于軍事管理，是將應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的管理思想、方法、模式、手段以及經(jīng)驗等作為借鑒，應(yīng)用于其他管理領(lǐng)域。但軍隊與企業(yè)這兩種社會組織在組織及管理等方面差異顯

2、著，適用于軍隊的軍事化管理是否適用于企業(yè)一直是管理界爭論的焦點。但不可否認(rèn)的是，軍事管理中的一些理念、方法對企業(yè)管理的確有可借鑒之處。
　　華為技術(shù)有限公司是中國高科技行業(yè)民營企業(yè)的成功典型，也是實施軍事化管理的一個典型代表。其軍事化管理實踐歷時20多年，產(chǎn)生了很多成功的經(jīng)驗，也出現(xiàn)了不少失敗教訓(xùn)。在成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的今天，其軍事化管理也面臨改革。
　　本文對華為公司的軍事化管理實踐進(jìn)行研究，分析了其企業(yè)管理中的軍事化特征，總