設備大中修計劃管理規(guī)定

1、編號:版本:A0生效日期:2015年12月15日頁碼:第1頁，共6頁設備大中修計劃管理規(guī)定設備大中修計劃管理規(guī)定1目的目的為做好大中修設備管理工作，合理使用大中修資金，消除設備缺陷，改進設備技術狀況，提高設備大中修經(jīng)濟效益，為設備安全運行創(chuàng)造條件。2適用范圍適用范圍本制度適用于本廠生產(chǎn)設備正常使用年限外及客戶提供報修設備的改良。3職責職責3.1技術部負責設備技術改造分析及預算，結構設計及程序；3.2生產(chǎn)部報批設備改良要求。4內容和要求內

2、容和要求4.1總則4.1.1設備在長期使用因主要部位嚴重磨損、腐蝕、疲勞變形等原因，造成技術狀況降低、效率低下，而進行有計劃、周期性的實物和技術補償，以恢復其原有性能的過程；4.1.2設備大中修項目可分為：恢復性、部分改造性、改造性；4.1.2.1改造性大修可按設備原值的40％提取費用；4.1.2.2部分改造性大修可按設備原值的30％提取費用；4.1.2.3恢復性大修可按設備原值的20％提取費用；4.1.2.4中修按計劃項目進行費用核算

3、。4.2設備大中修立項依據(jù)編號:版本:A0生效日期:2015年12月15日頁碼:第3頁，共6頁設備大中修計劃管理規(guī)定設備大中修計劃管理規(guī)定4.5設備大中修管理4.5.1大中修計劃的編制4.5.1.1設備大中修年度計劃是指導全年大中修工作，組織生產(chǎn)、物資供應、資金平衡的重要依據(jù)。所屬部門應在本年度10月份編報下年度大中修計劃；4.5.1.2工程部統(tǒng)一審查大中修項目，匯總、綜合平衡后，報公司主管經(jīng)理審批；4.5.1.3設備大中修項目確定后，

4、技術部結項目編制大中修概要預算及備件、材料計劃，報購；4.5.1.4大中修的實施與調整，統(tǒng)一由技術部負責。經(jīng)審批的項目和工期、進度未經(jīng)公司主管經(jīng)理批準不得隨意變更。4.6大中修的組織與準備4.6.1大中修的物質準備工作由各部門負責人落實，各部門應積極配合，檢修所需的人力、備件、材料、工具等在檢修前必須到位；4.6.2大中修的技術準備工作由技術部負責落實，由技術部組織召開檢修會議，與檢修負責人進行技術交底，制定技術方案和安全措施；4.6.