004薪酬管理制度0322

1、1薪酬管理制度薪酬管理制度編號(hào)：HYRLJB004—2009A目錄第一章總則……………………………………………………….……………………………….1第二章薪酬體系…………………………………………………………………………………..1第三章崗位等級(jí)體系……………………………………………………………………………..8第四章子公司工資分配方案的編制……………………………………………………………..8第五章工資結(jié)算…………………………………………

2、………………………………………..9第六章薪酬調(diào)整…………………………………………………………………………………10第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰………………………………………………………………………………10第八章附則………………………………………………………………………………………11附件一：工資計(jì)算辦法…………………………………………………………………………..12附件二：工資分配、審核及發(fā)放………………………………………………………………..

3、16附表1：學(xué)歷、職稱、工（司）齡津貼對(duì)照表…………………………………………………20附表2：崗位工資等級(jí)表…………………………………………………………………………21附表3：公司職能部門職等職級(jí)表………………………………………………………………22附表4：年薪工資對(duì)照表…………………………………………………………………………31附表5：創(chuàng)業(yè)基金對(duì)照表…………………………………………………………………………323（2）年薪總額的確定：①

4、集團(tuán)公司實(shí)行年薪制人員的薪酬由公司董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件以及任職者所在單位的總體經(jīng)營方式、生產(chǎn)能力來確定各煤業(yè)子公司實(shí)行年薪人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。每年末由董事會(huì)根據(jù)年度的總體經(jīng)營目標(biāo)、各煤業(yè)子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，確定公司高管及子公司正副職是否晉升、保持或降級(jí)。②各煤業(yè)子公司年薪制人員的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其所在單位的經(jīng)營方式、實(shí)際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)狀況等因素，由人力資源部提交年薪標(biāo)準(zhǔn)的方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論確定

5、后下發(fā)執(zhí)行。每年的標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。特殊情況，需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。（3）基薪的確定：①年薪人員的基薪=年薪總額50%。②基薪與考勤掛鉤：出勤≧25天，基薪按月平均給予支付；25天，月工資=基薪1225月實(shí)際出勤天數(shù)。③煤業(yè)子公司實(shí)行年薪制人員的基薪30%為固定部分，70%與其當(dāng)月績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放；若生產(chǎn)不正常時(shí)，根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，基薪按照經(jīng)理辦公會(huì)確定的下浮比例進(jìn)行核算發(fā)放。（4）績效薪

6、金的確定：①年薪人員的績效薪金=年薪總額50%。②每年年初，董事會(huì)應(yīng)確定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)，并將這些目標(biāo)下達(dá)到公司經(jīng)理層，由董事長和總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，年終由董事長對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核；③其它高層管理人員的績效薪金根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況確定。每年年初，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)確定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)，將這些目標(biāo)分解到各高層管理人員，并以《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的形式確定下來，年終由總經(jīng)理對(duì)年度目標(biāo)完