天津渤海精細(xì)化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化，我國企業(yè)面臨著新的不斷變化著的國際與國內(nèi)環(huán)境，面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，與時(shí)俱進(jìn)，制定與環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展尤為重要。
　　 天津市渤海精細(xì)化工有限公司企業(yè)“十五”期間發(fā)展速度較快，規(guī)模與實(shí)力得到了穩(wěn)定的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)、外部環(huán)境的變化，解決企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再次騰飛和進(jìn)一步發(fā)展的問題迫在眉睫。因此，利用戰(zhàn)略理論，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定企

2、業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。本文就制定天津市渤海精細(xì)化工有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。
　　 本文首先介紹了公司概況和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，然后從全球化環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭等企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的對比和分析；同時(shí)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)素質(zhì)、資源以及企業(yè)產(chǎn)品與市場營銷等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，從而明確了企業(yè)外部面臨的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部擁有的優(yōu)勢與劣勢。在此

3、基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用SWOT分析方法制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案，并分析評價(jià)，最終確定了精細(xì)公司最具吸引力的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在上述系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，本文提出了精細(xì)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和具體實(shí)施措施，提出企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建立有效溝通；創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，實(shí)行差異化、品牌發(fā)展戰(zhàn)略；制定適宜的營銷戰(zhàn)略與策略，加大創(chuàng)新、推廣力度；加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)供應(yīng)鏈；擴(kuò)大產(chǎn)品出口，實(shí)行多種經(jīng)營。這些具體措施