事業(yè)計劃書

1、嘗試擬定事業(yè)計劃書1.五步走（1）事業(yè)藍圖書寫事業(yè)計劃書首先需要考慮的一點就是事業(yè)藍圖（1——3年后的事業(yè)目標），并將它歸納到一紙上。這是一個整理自己的事業(yè)夢想并深入思考的過程。例如要針對以下問題進行思考。A.設(shè)想1年后或3年后事業(yè)發(fā)展狀況？B.員工人數(shù)達到多少？C.銷售額、利潤和資產(chǎn)額達到什么樣的規(guī)模？（2）市場定位在確定事業(yè)藍圖后，要論證一下產(chǎn)品或服務(wù)是否符合市場需求，通過論證可以明確市場需求和自身定位。下面是一些需要明確的問題。A

2、.自己如何向顧客提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)？B.自己給顧客提供的商品會被其他商品輕易代替嗎？C.市場上確實有這種需求嗎？D.自己確實是最合適的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者嗎？要想回答出上述問題，必須有足夠的市場知識，如果不能明確地給出答案，就要做更深入的市場調(diào)查。（3）收支預(yù)算在某種程度上清楚自己的產(chǎn)品和服務(wù)的定位后，就可事業(yè)計劃書了。（5）制定事業(yè)計劃書從步驟開始，正式進入計劃書的制定過程，主要項目如下所示。不過這只是事業(yè)計劃書的一個大致框架，如果

3、大家做出來的事業(yè)計劃書都整齊劃一就有違我的本意了，我希望大家能參照這些構(gòu)成項目，寫出各具特色和個性的事業(yè)計劃書。另外，在擬定事業(yè)計劃書時，用Wd等文檔程序書寫即可，等Wd文檔資料整理好后，可以再做PowerPoint。2.事業(yè)計劃書的大致框架表31事業(yè)計劃書框架表封面標題、副標題、聯(lián)絡(luò)信息目錄經(jīng)營管理概要理念?事業(yè)藍圖說明創(chuàng)業(yè)理念和事業(yè)前景事業(yè)概要?產(chǎn)品服務(wù)說明事業(yè)概要和產(chǎn)品、服務(wù)市場狀況說明市場的概況、自身定位競爭對手信息說明競爭公司