公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題

1、第一章1.下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素【答案】CA屬于戰(zhàn)略范疇（職能戰(zhàn)略），B屬于企業(yè)目標(biāo)，D屬于執(zhí)行計(jì)劃或預(yù)算（策略范疇），公司使命首先闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司使命通常表述比較抽象，只是展示公司主要戰(zhàn)略方向。2.下列各項(xiàng)中，用來(lái)表述企業(yè)的根本性質(zhì)和

2、存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是（）。A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略【答案】B3.（單）下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是（）。A.現(xiàn)代戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D.組織的有限理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性【答案】D4.（單）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定者是（）。A.企業(yè)最高管理層B.CEOC.公司總經(jīng)理D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理【答案】D5.（單）下列各項(xiàng)變革中

3、，不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的是（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.滯后性變革【答案】D6.（多）相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.應(yīng)變性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.計(jì)劃性【答案】ABC７（單）甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了

4、一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革【答案】B【解析】甲公司是在其銷售業(yè)績(jī)受到互聯(lián)網(wǎng)電商影響后才進(jìn)行的改變，故為反應(yīng)性變革。第二章【單選題】利率屬于外部環(huán)境中的（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境【答案】B【多選題】宏觀環(huán)境PEST分析包括（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社

5、會(huì)環(huán)境【答案】ABCD公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（Ｂ）。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)（多選）甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（）。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等【答案】ABC【解析】基礎(chǔ)

6、設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活動(dòng)，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的?！締芜x題】根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說(shuō)明該經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于（）。A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】A【單選題】根據(jù)波士頓矩陣分析法，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入時(shí)間的是（）。A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】C【單選題】在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合

7、分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。A.波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C.通用矩陣模型D.SWOT分析【答案】D【單選題】要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）。A.戰(zhàn)略群組分析法B.SWOT分析法C.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型D.PEST模型【答案】A【多選題】關(guān)于SWOT分析中機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法正確的是（ＡＢＣＤ）。A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)，不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的