建立良好企業(yè)文化

1、建立良好的 企業(yè)安全文化,www.anquan.com.cn,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,傳統(tǒng)的 安全生產(chǎn) 管理，以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來調(diào)節(jié)人的活動(dòng)，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無可替代的優(yōu)勢，但也有其自身的缺陷。其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性， 而沒有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。,1.制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自

2、身的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處。 2.制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷(續(xù)),3.制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定 工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣 的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng) 造

3、力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人 的積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。,什么是安全文化,安全文化是本單位全體員工安全價(jià) 值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn) 則的總和，是單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài) 度總的體現(xiàn)。 安全文化的本質(zhì)是安全人化。 安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的 理念。,什么是安全文化建設(shè),安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對(duì)人

4、這能動(dòng)主體的研究，以更完美、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高 目的。,安全文化強(qiáng)調(diào)什么,1.強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中 的地位； 2.強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性 在安全生產(chǎn)中的功效； 3.強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的影 響。,因缺安全文化故要建設(shè)安全文化？,文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)， 就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文 化并不存在 有 無 之分，而只有優(yōu)劣

5、之 分。,什么是良好的安全文化,良好的安全文化是指： 1.單位與員工都認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀； 2.單位與員工對(duì)確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識(shí)； 3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工思想中； 4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的共同目標(biāo)。,良好的安全文化的主要作用,1.凝聚性； 2.導(dǎo)向性； 3.規(guī)范性；4.激勵(lì)性。,凝聚性,安全文化能使全體企業(yè)員工在安全 的價(jià)

6、值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持 一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意 更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況， 自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全 生產(chǎn)的客觀要求。,導(dǎo)向性,不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同， 因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表 現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生 產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要 求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工 的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為

7、 符合規(guī)范的要求，使員工在各種情況下都按 照規(guī)范行事。,規(guī)范性,安全文化能通過文化的微妙滲透與 暗示，使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、 行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我 調(diào)節(jié)，形成有形的、無形的、強(qiáng)制的、 非強(qiáng)制的規(guī)范作用。,激勵(lì)性,安全文化所倡導(dǎo)和培育的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)則，來源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指 導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每 個(gè)員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來 衡量自己以及其他人的工作態(tài)