建立長期贏利的企業(yè)文化

1、建立長期贏利的企業(yè)文化建立長期贏利的企業(yè)文化什么能使一時狂熱變成持續(xù)贏利呢？從純技術(shù)的角度看，現(xiàn)在是企業(yè)家的好時代，計算機(jī)技術(shù)變得越來越發(fā)達(dá)，許多科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域——基礎(chǔ)物理、生物技術(shù)、材料科學(xué)、軍事技術(shù)也都在創(chuàng)新中得到發(fā)展，最重要的是，能源行業(yè)有了突破性的創(chuàng)新。正像未來主義者彼特施瓦茲在他的新書《注定的驚喜：動蕩時期的前瞻思維》（紐約出版社，2003）中所寫，2025年汽車主要使用什么燃料到現(xiàn)在為止還是懸而未決：它可能仍然是汽油、也可能

2、被氫（通過燃料電池）、天然氣（通過渦輪機(jī)）、電力或某種混合物所取代。能夠提供主要能源的公司將會在未來的數(shù)十年里壟斷下一個工業(yè)時代，承諾在世紀(jì)之交就已經(jīng)滅亡了，沒有人能確切知道汽車時代的燃料是蒸氣、汽油還是電力。在瞬息萬變的后泡沫經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)生下一個科技浪潮所必需的資金將比前幾年要難。并不是因為資金短缺，也不是因為沒有可以投資的行業(yè)。在風(fēng)險資本投資公司工作的一位朋友告訴我經(jīng)常有很多企業(yè)家找到他，希兼CEO加里米特曼（GaryMittlem

3、an）突然在2000年辭職，而且一系列的官司也隨之而來?，F(xiàn)任CEO羅格（RogerSaillant）于2000年12月上任，當(dāng)時股價已經(jīng)跌到20美元以下，而且呈下降的趨勢。羅格博士既不是一個“灌能”高手也不是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，選擇接手一家問題重重的企業(yè)對他而言是相當(dāng)冒險的。他現(xiàn)年55歲，在此之前，他一直在底特律從事汽車行業(yè)，在福特汽車公司做過機(jī)器維修工，并從工程技術(shù)崗位提升到生產(chǎn)管理者的位置上。當(dāng)羅格博士還在福特的時候，我就結(jié)識了他，當(dāng)

4、時我們一起參加企業(yè)的學(xué)習(xí)論壇，他有一頭灰色的短發(fā)和一張粗獷的臉，看起來很像呆板的海軍中士，也像是在青年時代有過很多格斗的感情沖動的拳擊手。但外表背后的他其實舉止溫文爾雅，交談果斷坦率，思想敏銳深邃。比如，羅格博士認(rèn)為：如果在任期間企業(yè)發(fā)生停業(yè)整頓，CEO就應(yīng)該被解雇或者處罰，他說他們應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前就采取預(yù)防措施。在福特公司任職期間，他曾經(jīng)到墨西哥、匈牙利、泰國和印度開展業(yè)務(wù)，去美國、中國和北愛爾蘭挽救那些瀕臨破產(chǎn)的元件生產(chǎn)企業(yè)，讓它