現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理習(xí)題與訓(xùn)練參考答案

1、1（一）章后“習(xí)題和訓(xùn)練”參考答案與提示第1章現(xiàn)代企業(yè)概述現(xiàn)代企業(yè)概述■習(xí)題和訓(xùn)練▲主觀題觀題△簡(jiǎn)答題1）提示：有限責(zé)任公司具有以下特征：①?gòu)姆傻匚豢?，有限?zé)任公司是一個(gè)法人企業(yè)。②從財(cái)產(chǎn)關(guān)系上看，由多個(gè)投資者組成，每一個(gè)出資者享有的權(quán)利與承擔(dān)的責(zé)任與其出資的多少成比例，并且投資者承擔(dān)有限責(zé)任。③從治理過程看，建立了權(quán)責(zé)邊界明確，制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。2）提示：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析如下：內(nèi)項(xiàng)容目組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線制機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，溝通

2、迅速，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一，決策迅速，運(yùn)營(yíng)成本低。沒有職能機(jī)構(gòu)直線職能制保證了組織統(tǒng)一指揮，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)，各職能部門之間聯(lián)系不緊密。事業(yè)部制對(duì)產(chǎn)品銷售統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于適應(yīng)市場(chǎng)，有利于管理合理分工。容易產(chǎn)生本位主義，指揮不靈，企業(yè)整體性差，職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。3）提示：合伙制企業(yè)與有限責(zé)任公司兩者區(qū)別有：（1）從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上前者產(chǎn)權(quán)關(guān)系不太明確，后者產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。（2）從經(jīng)營(yíng)責(zé)任看，前者承擔(dān)無限經(jīng)營(yíng)

3、責(zé)任，后者以出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)，只承擔(dān)有限責(zé)任?！髡撌鲱}3⑤出資權(quán)屬證明。⑥經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明以及按規(guī)定要求提交的其他文件?！鴱?fù)合復(fù)合業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提示：某連鎖超市組織結(jié)構(gòu)圖□單元案例單元案例▲案例案例題△案例分析提示：某廣告公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：第2章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)■習(xí)題和訓(xùn)練副經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)理電視制作電臺(tái)制作報(bào)紙雜志路牌制作臺(tái)裝設(shè)計(jì)人事財(cái)務(wù)文字創(chuàng)作辦公室市場(chǎng)開發(fā)客戶服務(wù)甲副經(jīng)理業(yè)務(wù)乙副經(jīng)理經(jīng)理人事財(cái)務(wù)辦公室后勤①②③