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文檔簡介
1、ERP的實施是企業(yè)信息化管理的必由之路,但實施的高失敗率使許多企業(yè)望而卻步,如何確保企業(yè)成功實施ERP,是當前企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要課題。
本文以ERP實施案例為向?qū)?,通過對各類ERP實施的失敗、成功案例及觀點研究總結(jié)出ERP實施的關(guān)鍵成功因素。同時,在分析各類ERP實施方法論的基礎(chǔ)上,融合了這些關(guān)鍵成功因素,設(shè)計出以企業(yè)實施為主導(dǎo)的ERP實施過程管理參考模型(又稱企業(yè)ERP實施過程參考模型)。
基于此模型的基礎(chǔ)上
2、深入研究并剖析該模型的“認知培訓(xùn)”,“前期規(guī)劃”,“業(yè)務(wù)藍圖規(guī)則”,“系統(tǒng)選型”“系統(tǒng)實施”等幾個實施企業(yè)能主導(dǎo)的環(huán)節(jié)的具體內(nèi)涵。在研究“系統(tǒng)選型”環(huán)節(jié)時,綜合國內(nèi)外多方面的選型過程、選型理念及選型方法,設(shè)計出企業(yè)選型的基本過程模型和選型的參考模型。在研究“系統(tǒng)實施”中,設(shè)計了實施的“進度控制方法”及闡明了“二次開發(fā)”的必要性和開發(fā)注意事項。
最后,用此實施參考模型指導(dǎo)文生廠成功實施K/3 ERP系統(tǒng),期間成功地對生產(chǎn)系統(tǒng)進行
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