erp實施計劃書

1、ERP實施計劃書目的：目的：使ERP系統(tǒng)與現(xiàn)實工作相結(jié)合，達到提高工作效率、規(guī)范管理、降低組織成本的目標。項目組織組成：項目組織組成：（1）領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理與副總組成（2）項目實施小組（3）業(yè)務(wù)組一、前期準備（一、前期準備（3天）天）了解項目公司運營情況，包括組織架構(gòu)、崗位職責、管理流程等，以及了解通微一部對ERP系統(tǒng)的運作程度和操作熟練度。步驟：步驟：1、向行政人事經(jīng)理了解公司組織架構(gòu)、以及各部門負責人2、向各部門負責人了解該部

2、門運作流程、崗位分配以及職責，以及該部門對ERP系統(tǒng)運用程度與更崗位對系統(tǒng)的操作熟練度。3、針對未運用ERP系統(tǒng)的部門，統(tǒng)計出實施ERP系統(tǒng)將可能出現(xiàn)問題。4、注意部門和職位規(guī)范化。（1）全部門包括：技術(shù)、業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、倉庫、行政、人事、財務(wù)（2）全職位包括：總經(jīng)理經(jīng)理：管理監(jiān)督創(chuàng)新任務(wù)提出主管：組織分工實施專員（組長）：執(zhí)行財務(wù)：部門財務(wù)處理倉務(wù)：直接出入庫處理品管：品質(zhì)判定處理5、技術(shù)標準1、錄入第一個訂單2、