中海地產(chǎn)工程管理辦法（修改完成稿）

1、1工程管理工程管理辦法辦法1一、施工前準(zhǔn)備工作1、編制《工程管理策劃報(bào)告》:在公司《項(xiàng)目策劃報(bào)告》定稿前15天編寫完成《工程管理策劃報(bào)告》并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進(jìn)度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求等。2、場(chǎng)地條件:配合拆遷小組進(jìn)行施工場(chǎng)地的拆遷工作；落實(shí)施工臨時(shí)道

2、路、施工臨時(shí)用電和施工臨時(shí)用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場(chǎng)地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。3、協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。4、施工組織設(shè)計(jì)施工方案審查。在主體工程、單項(xiàng)工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表》XM001，經(jīng)

3、監(jiān)理審查后由項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進(jìn)度安排）、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施等。5、第一次工地例會(huì)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地例會(huì)議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組