企業(yè)文化工作思路

1、企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想一、何為企業(yè)文化一、何為企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，其可劃分為四層，理念層：包括愿景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、此為核心層；制度層：包括企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是人力資源的各項制度；行為層：主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現(xiàn)了公司的文化；物

2、質(zhì)層：主要包括企業(yè)的辦公環(huán)境、雕塑、內(nèi)刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現(xiàn)公司文化的東西。二、企業(yè)文化的原則二、企業(yè)文化的原則第一、堅持服從和服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本企業(yè)的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)。第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹

3、立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思帶頭實踐，為員工作出表率。1、兩個基本活動：兩個基本活動：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個活動。2、大型活動：大型活動：建議全年由公司組織的大型活動12次，如全體出游或戶外拓展。3、運動會或其他文體活動：運動會或其他文體活動：可組織全

4、員的運動會或攝影比賽、征文比賽、親子教育等其他文體活動。4、為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費，建議200元500元人年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責(zé)管理審核。（六）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)（六）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新29層、30層宣傳欄，同時對29層、30層空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到