企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)踐過程與心得

1、目錄1企業(yè)經(jīng)營概述....................................................................................11.1公司概況..............................................................11.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.................................................

2、.............11.2.1市場分析........................................................11.2.2競爭分析........................................................11.2.3風(fēng)險(xiǎn)分析........................................................21.3預(yù)期目標(biāo).

3、.............................................................21.4經(jīng)營決策..............................................................21.4.1第一季度........................................................21.4.2第二季度.............

4、...........................................31.4.3第三季度........................................................41.4.4第四季度........................................................51.4.5第五季度...................................

5、.....................61.4.6第六季度........................................................61.4.7第七季度........................................................71.4.8第八季度........................................................8

6、1.5經(jīng)營成果..............................................................92心得體會(huì).........................................................................................92.1自我評(píng)價(jià)................................................

7、..............92.2總結(jié).................................................................102烈的，此時(shí)要注意結(jié)合自身產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量優(yōu)勢，為公司提高市場占有率，而后通過市場開發(fā)，可以將銷售重心轉(zhuǎn)向競爭力較小的廣州、武漢、成都三大市場，擴(kuò)大自身的市場優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的訂單量，獲取更大的利潤。1.2.3風(fēng)險(xiǎn)分析在公司的經(jīng)營過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場

8、競爭風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等等，其中市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分常見而且影響重大的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表其他風(fēng)險(xiǎn)就不具有威脅，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，我們要注意穩(wěn)住自己的決策方向，不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而輕易放棄公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法為公司化解難題。1.3預(yù)期目標(biāo)通過研發(fā)產(chǎn)品、廣告投入、市場開發(fā)等渠道擴(kuò)大市場占有率，提高產(chǎn)品訂單量，取得更高的收益，再通過所得的收益，發(fā)展公司的硬件水平，擴(kuò)大公司規(guī)模，研發(fā)更多更好的產(chǎn)品

9、，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，擴(kuò)大市場競爭力，獲得更大優(yōu)勢。這種良性循環(huán)使得公司可以得到高速發(fā)展，保持高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高盈利的企業(yè)狀態(tài)，讓公司處于一種不斷攀升的發(fā)展趨勢中，從而獲取更多、更大的收益。1.4經(jīng)營決策1.4.1第一季度企業(yè)經(jīng)營的初期，公司擁有注冊(cè)資本60萬，在繳納公司注冊(cè)費(fèi)用3000元和公司辦公場所租金1萬元后，剩余資本為587000元。因此，第一季度初公司現(xiàn)金流量為587000元。在進(jìn)入第一季度的經(jīng)營決策后，公司的主要工作包括：1、買