創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（產品類）

1、創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（產品類）創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（產品類）綠色鋅鎳鋅鎳一次一次電池創(chuàng)業(yè)計創(chuàng)業(yè)計劃書項目概要一、一、產品及技術介紹產品及技術介紹產品及技術介紹產品及技術介紹我們公司經營的主要產品是綠色鋅鎳一次電池。1產品特色品特色高容量和高容量和長時間長時間保持恒保持恒穩(wěn)電壓穩(wěn)電壓綠色環(huán)保2技技術介紹二、市場分析及預測1市市場概況概況總體市體市場規(guī)場規(guī)模新型高能的新型高能的電池市池市場潛力巨大潛力巨大綠色電池市池市場前景廣前景廣闊2競爭者分析爭者分

2、析競爭現狀：狀：目前國內5號一次電池市場競爭主要呈現三個特點：以價格競爭為形式、以技術競爭為核心、以競爭國際化為趨勢。主要主要競爭對手：手：在我們的調查中發(fā)現，消費者比較熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(調查者第一個所寫的品牌概率分別為南孚46.7%、GP戰(zhàn)略目略目標：公司力爭在五年內成為一家以研發(fā)生產經營高性能電池為特色，以高科技技術領先國內外市場，以良好形象深入消費者心中的杰出企業(yè)，成為電池行業(yè)的佼佼者。戰(zhàn)略規(guī)劃：劃：

3、第一步：基于現有一次電池的高性價比優(yōu)勢，迅速打開國內市場，形成強勢品牌；第二步：力爭兩年內研發(fā)出綠色鋅鎳二次電池，鞏固已有市場份額；第三步：以低成本、高性能的優(yōu)勢將產品推向國際市場，走國際知名品牌路線。競爭戰(zhàn)略：略：初期（第1～2年）：主要實行差異化戰(zhàn)略中期（第3～4年）：繼續(xù)推行差異化戰(zhàn)略的同時，逐步引入低成本戰(zhàn)略后期（第5年以后）：逐步實行多元經營戰(zhàn)略五、財務分析財務分析資金總需求：股本結構：投資分析指標：財務分析指標：六、風險分析