吉列感應(yīng)刮胡刀上市方案

1、1吉列感應(yīng)刮胡刀上市方案吉列感應(yīng)刮胡刀上市方案第一章第一章概述概述80年代中期，吉列因刮胡刀及刀片利潤(rùn)衰退，有利潤(rùn)成長(zhǎng)的傳統(tǒng)受到挑戰(zhàn)，在經(jīng)過(guò)兩次被收購(gòu)與反收購(gòu)之后，吉列公司負(fù)債累累，88年底長(zhǎng)期負(fù)債達(dá)17億美元。為改善盈余，吉列CEO麥克爾在吉列內(nèi)部進(jìn)行變革，將原來(lái)的地理結(jié)構(gòu)組織改為產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)，并任命在提高利潤(rùn)方面有良好表現(xiàn)的英國(guó)人SYMONS任歐美刮胡刀事業(yè)部總裁。SYMONS于88年初上任后，即開(kāi)始檢視感應(yīng)刮胡刀的策略計(jì)劃。感應(yīng)刮

2、胡刀（含22項(xiàng)專利）是吉列公司投入7500萬(wàn)美元研發(fā)費(fèi)及5000萬(wàn)資本的設(shè)備，耗時(shí)十年以上所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，擬于99年初上市。根據(jù)初步計(jì)劃，感應(yīng)上市還需投入1億美元的廣告宣傳費(fèi)用及1億5000萬(wàn)美元的上市及存貨準(zhǔn)備金。像諸多改革一樣，吉列公司內(nèi)部對(duì)這個(gè)計(jì)劃也意見(jiàn)紛呈，持懷疑態(tài)度的大有人在。我們現(xiàn)在重提這個(gè)案例，就是要回到1989年初，站在SYMONS的角度檢視該項(xiàng)策略計(jì)劃，運(yùn)用《戰(zhàn)略管理》所學(xué)到的知識(shí)對(duì)新產(chǎn)品上市提供方案。第二章第二章目標(biāo)

3、及任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)首先，大家可能會(huì)問(wèn)，感應(yīng)上市與企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)有關(guān)系嗎？吉列負(fù)債累累，應(yīng)付利潤(rùn)的改善尚且時(shí)間緊迫，迫在眉睫的事情是解決贏利，而不是在墻上掛一些口號(hào)，有很多企業(yè)說(shuō)一套做一套，那些目標(biāo)與任務(wù)僅僅裝裝門面而已。以上疑問(wèn)，不一而足，在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，制定企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)卻未能獲得好的績(jī)效的公司大有存在。所以，我們就從制定企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)的必要性開(kāi)始。1、制定目標(biāo)與任務(wù)的必要性、制定目標(biāo)與任務(wù)的必要性企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，其存在的根

4、本，就是為了贏利。但不能為了企業(yè)主或股東的贏利而對(duì)員工和社會(huì)其它人的利益漠不關(guān)心，否則，只有短期贏利而無(wú)長(zhǎng)期贏利的可能。吉列有很長(zhǎng)的歷史背景，這說(shuō)明它的“追求適度利潤(rùn)的傳統(tǒng)”為其取得社會(huì)的承認(rèn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，吉列不會(huì)僅僅為了贏利而拒絕為其制定目標(biāo)和任務(wù)。這是一個(gè)很重要的前提。正如現(xiàn)代管理之父——彼得德魯克所說(shuō)：“使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么?！敝贫绕髽I(yè)的目標(biāo)與任務(wù)當(dāng)然是戰(zhàn)略3從《組織

5、》（GANIZATIONS）理論，我們知道，像吉列這種關(guān)注生存的組織，應(yīng)該采用“自然系統(tǒng)”（NATURALSYSTEM），該系統(tǒng)非常強(qiáng)調(diào)管理者和員工和睦相處的“關(guān)系”（RELATIONSHIP），同時(shí)關(guān)注管理者及員工，以“結(jié)果”為導(dǎo)向，依靠集體和員工的“忠誠(chéng)”來(lái)共度難關(guān)。從這個(gè)角度講，其創(chuàng)始人的原始思想能幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。見(jiàn)案例：金康吉列（KingCampGillette）生于1855年，早年是位社會(huì)改革者兼業(yè)余發(fā)明家。身為一位社會(huì)評(píng)論

6、者，他于1894——1910年間出版了數(shù)本批評(píng)資本主義及競(jìng)爭(zhēng)的書(shū)，并且提出：“放棄競(jìng)爭(zhēng)，則不公正、貧窮及犯罪將不存在，讓人們生活在永久的歡愉之中而沒(méi)有墮落?！币虼?，吉列的目標(biāo)和業(yè)務(wù)定向就是在贊同吉列CEO賣克爾的基礎(chǔ)上，采納部分經(jīng)理人員的意見(jiàn)，既專注于刮胡刀及刀片事業(yè)又對(duì)其它事業(yè)進(jìn)行改造，以刮胡刀新產(chǎn)品投放市場(chǎng)為契機(jī)，恢復(fù)吉列品牌的活力。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，這個(gè)分析過(guò)程應(yīng)盡可能地在吉列公司廣泛征求意見(jiàn)，以期得這個(gè)分析過(guò)程應(yīng)盡可能地在吉列

7、公司廣泛征求意見(jiàn)，以期得到全員的參與、理解與支持。到全員的參與、理解與支持。這個(gè)過(guò)程遠(yuǎn)比最后經(jīng)審定而發(fā)布的方案更重要，它能凝聚人心，視全員為一體，這對(duì)吉列這個(gè)瀕臨生死存亡的企業(yè)更為重要。3、吉列的目標(biāo)與任務(wù)陳述、吉列的目標(biāo)與任務(wù)陳述根據(jù)上述分析，我們?yōu)榧袛M定的目標(biāo)及任務(wù)如下目標(biāo)目標(biāo)吉列公司致力于向公司的利益相關(guān)者，包括我們的用戶、經(jīng)銷商、股東、雇員以及社區(qū)提供真實(shí)的價(jià)值。為此，本公司將努力做到：以管理和技術(shù)創(chuàng)新為契機(jī)，恢復(fù)吉列品牌活力