聲屏障施工組織設計

1、隔音屏工程施工組織設計方案編制單位：編制日期：2011年4月29日本項目工程為工程項目組織機構及職責：工程項目組織機構及職責：1、職責：（1）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體的領導責任。確定項目管理機構的組成及人員配置，明確職責。組織編制施工組織設計。有計劃組織施工隊伍及設備、材料進場。確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。貫徹落實安全生產(chǎn)責任狀、施工質(zhì)量管理責任制等有關規(guī)章、規(guī)程及制度。負責進行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對職

2、工進行質(zhì)量意識教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進經(jīng)驗。每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細資料。發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術和質(zhì)量問題及隱患，應及時匯報公司，妥善處理。制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。工程完畢，所有技術資料及文件按要求向工程技術部辦理移交清單，完成歸檔工作。（2）項目技術負責人主持項目生產(chǎn)技術業(yè)務