好團隊，就是夸出來的！

1、好團隊，就是夸出來的！從“成長”的角度而非“能力”的角度表揚下屬從“成長”的角度而非“能力”的角度表揚下屬“辭藻華麗的贊美”沒有實質(zhì)性意義。與其在感人肺腑的話語和遣詞造句上下功夫，不如好好想想表揚的內(nèi)容。基于這個觀點，我們需要認(rèn)識到，表揚的對象不應(yīng)該是成員的現(xiàn)有能力，而應(yīng)該是成員的“成長”。老實說，成員的現(xiàn)有能力可能在短時間內(nèi)就會失去應(yīng)有的效用。我們假設(shè)精確的數(shù)據(jù)分析能力在目前還算得上一種能力，然而在10年后，大數(shù)據(jù)時代真正來臨，數(shù)據(jù)分

2、析可能會變成一件再平常不過的事情。不僅對于Oisix這樣的創(chuàng)業(yè)公司，對于任何企業(yè)和團隊亦是如此，在科技高速發(fā)展的今天，所有人都不可避免地要面臨一個所需能力日新月異的事實。此外，如果領(lǐng)導(dǎo)僅僅表揚成員的現(xiàn)有能力，就會出現(xiàn)“雖然完成了，但不夠出色”這種尷尬的情形。尤其對團隊中的新人和年輕人來說，能夠在團隊中好好表現(xiàn)的機會本來就不多，在這種情況下，如果說出“你的談判能力在我們團隊中算是數(shù)一數(shù)也難以表達(dá)出來；有的人不善言辭，不知道該怎么表揚。有的

3、人擅長批評，卻不擅長表揚；而有的人正好相反，擅長表揚，卻無法嚴(yán)厲指責(zé)他人。對成員加以表揚或批評，這兩者都是團隊領(lǐng)導(dǎo)的必要工作，而領(lǐng)導(dǎo)在這方面存在擅長或不擅長的問題也在所難免。既然如此，我們只能用技巧來加以彌補。其實，我也不擅長表揚別人，所以才想出了一種表揚方式，這種方式著眼于成員的成長角度，并降低表達(dá)的難度，讓不擅長表揚的人也能夠運用自如。除此之外，我還要向那些不擅長表揚的人介紹另外一個極為有效的方法。不擅長表揚成員的領(lǐng)導(dǎo)，可以拜托擅長