如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計部管理工作

1、如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計部管理工作如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計部管理工作總結(jié)報告總結(jié)報告摘要：摘要：項目的設(shè)計的成果雖然是由設(shè)計院完成，但房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理人員在項目的策化和設(shè)計過程中所起的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的等作用也至關(guān)重要。在建設(shè)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)公司如何介入、如何把控設(shè)計過程和節(jié)奏、如何提出優(yōu)化設(shè)計建議、如何充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工作實踐，談?wù)勗诜康禺a(chǎn)開發(fā)過程中如何做好設(shè)計管理。關(guān)

2、鍵詞：關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計管理為了推動房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、增加房地產(chǎn)產(chǎn)品賣點提高房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)以及控制成本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化并對設(shè)計管理的案例與實務(wù)經(jīng)驗不斷地進(jìn)行總結(jié)，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的增值。兩者經(jīng)整合后就會形成新的知識，形成適用于市場新的開發(fā)理念，指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項目的全面管理，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理水平。在這里，筆者結(jié)合自身在設(shè)計管理的這個崗位的工作經(jīng)歷及工程實例，從幾個方面談?wù)劮康禺a(chǎn)開發(fā)中的

3、設(shè)計管理工作。房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理是從前期土地獲取前對于意向地塊的項目定位、規(guī)劃研究分析，到土地獲取后設(shè)計過程的管理，乃至施工過程中的技術(shù)配合、效果控制等，是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)全過則（來源于市場調(diào)研及策劃分析、前期規(guī)劃研究）；④規(guī)劃成果要求（來源于滿足該階段業(yè)主對于設(shè)計成果的了解、下階段設(shè)計的銜接、政府的報批要求以及市場客戶的需求）；⑤設(shè)計進(jìn)度要求（來源于項目的總體設(shè)計計劃及建設(shè)計劃要求）。由上述組成的來源可以看出，編寫任務(wù)要求之前

4、要有很多功課要做，諸如規(guī)劃研究；參與到市場調(diào)研與策劃直至形成產(chǎn)品定位報告；參與到成本測算，在施工圖設(shè)計任務(wù)要求中還可能需要確定限額設(shè)計的限值；編制總體設(shè)計計劃等等。只有做足了這些工作，才能形成合理有效的設(shè)計任務(wù)要求。業(yè)主設(shè)計師在判斷設(shè)計成果時，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來判斷。所以說好的設(shè)計管理并不是只是針對設(shè)計，而是要跳出設(shè)計來談設(shè)計，更多的參與到策劃、成本測算及市場營銷的工作中去，任務(wù)的編制才

5、能有的放矢。二、資源管理二、資源管理作為設(shè)計管理中的最大資源就是所聘請的設(shè)計顧問公司，但在實際的委托中，往往不是一家，而是一個顧問團(tuán)隊，按照專業(yè)及階段的不同，一般會有如下組成：①規(guī)劃方案設(shè)計單位；②建筑方案設(shè)計單位；③建筑施工圖設(shè)計單位；④景觀方案設(shè)計單位；⑤景觀施工圖設(shè)計單位；⑥小區(qū)管網(wǎng)綜合設(shè)計單位；⑦室內(nèi)裝修設(shè)計單位；⑧專業(yè)深化設(shè)計單位等。一般還不止于此，一個工程完成下來，所涉及到單位也不會少于10家。首先，在資源管理中涉及到的就是