如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部管理工作

1、如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部管理工作如何做好房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部管理工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告摘要：摘要：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的成果雖然是由設(shè)計(jì)院完成，但房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理人員在項(xiàng)目的策化和設(shè)計(jì)過程中所起的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的等作用也至關(guān)重要。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)公司如何介入、如何把控設(shè)計(jì)過程和節(jié)奏、如何提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議、如何充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勗诜康禺a(chǎn)開發(fā)過程中如何做好設(shè)計(jì)管理。關(guān)

2、鍵詞：關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計(jì)管理為了推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、增加房地產(chǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn)提高房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)以及控制成本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并對(duì)設(shè)計(jì)管理的案例與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不斷地進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的增值。兩者經(jīng)整合后就會(huì)形成新的知識(shí)，形成適用于市場(chǎng)新的開發(fā)理念，指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面管理，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平。在這里，筆者結(jié)合自身在設(shè)計(jì)管理的這個(gè)崗位的工作經(jīng)歷及工程實(shí)例，從幾個(gè)方面談?wù)劮康禺a(chǎn)開發(fā)中的

3、設(shè)計(jì)管理工作。房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理是從前期土地獲取前對(duì)于意向地塊的項(xiàng)目定位、規(guī)劃研究分析，到土地獲取后設(shè)計(jì)過程的管理，乃至施工過程中的技術(shù)配合、效果控制等，是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全過則（來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)研及策劃分析、前期規(guī)劃研究）；④規(guī)劃成果要求（來(lái)源于滿足該階段業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)成果的了解、下階段設(shè)計(jì)的銜接、政府的報(bào)批要求以及市場(chǎng)客戶的需求）；⑤設(shè)計(jì)進(jìn)度要求（來(lái)源于項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)計(jì)劃要求）。由上述組成的來(lái)源可以看出，編寫任務(wù)要求之前

4、要有很多功課要做，諸如規(guī)劃研究；參與到市場(chǎng)調(diào)研與策劃直至形成產(chǎn)品定位報(bào)告；參與到成本測(cè)算，在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)要求中還可能需要確定限額設(shè)計(jì)的限值；編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃等等。只有做足了這些工作，才能形成合理有效的設(shè)計(jì)任務(wù)要求。業(yè)主設(shè)計(jì)師在判斷設(shè)計(jì)成果時(shí)，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據(jù)設(shè)定客戶的好惡來(lái)判斷。所以說好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來(lái)談設(shè)計(jì)，更多的參與到策劃、成本測(cè)算及市場(chǎng)營(yíng)銷的工作中去，任務(wù)的編制才

5、能有的放矢。二、資源管理二、資源管理作為設(shè)計(jì)管理中的最大資源就是所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問公司，但在實(shí)際的委托中，往往不是一家，而是一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)，按照專業(yè)及階段的不同，一般會(huì)有如下組成：①規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位；②建筑方案設(shè)計(jì)單位；③建筑施工圖設(shè)計(jì)單位；④景觀方案設(shè)計(jì)單位；⑤景觀施工圖設(shè)計(jì)單位；⑥小區(qū)管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)單位；⑦室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位；⑧專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位等。一般還不止于此，一個(gè)工程完成下來(lái)，所涉及到單位也不會(huì)少于10家。首先，在資源管理中涉及到的就是