南華大學附屬第二醫(yī)院新院基建工程質(zhì)量控制研究.pdf

1、文章在新醫(yī)改方案啟動實施的背景下,以南華大學附屬第二醫(yī)院新院基建項目為例,研究了醫(yī)療基建工程質(zhì)量控制這一重要課題。文章系統(tǒng)地回顧了項目管理理論和質(zhì)量管理控制理論形成的歷程,介紹了零缺陷理論、66理論、ISO9000族標準、卓越績效評價準則等質(zhì)量管理控制理論的內(nèi)容,梳理了近年來關(guān)于工程質(zhì)量控制的研究進展。
　　 文章介紹了新院項目的概況和特點,回顧了項目施工進度安排及其保障措施,重點分設計、招標、施工、驗收等不同階段介紹了項目開展

2、質(zhì)量控制的要點,并詳細介紹了實踐中采取的措施。依據(jù)實踐中項目質(zhì)量控制的做法和經(jīng)驗,提煉構(gòu)建了包括質(zhì)量控制指導體系、質(zhì)量控制責任體系、機具保全、文明施工、工序交接記錄、創(chuàng)新資金保障工程質(zhì)量機制、安全管理、醫(yī)療功能滿足等指標內(nèi)容的項目質(zhì)量保證體系。最后認為建立包括質(zhì)量管理、組織保證、標準管理三大體系的質(zhì)量控制指導體系,以及落實包括設計師、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理質(zhì)量責任制和各級技術(shù)交底記錄的質(zhì)量控制責任體系是保證醫(yī)療基建工程質(zhì)