施工組織設計-內(nèi)容

1、云南云南XXX科技股份有限公司異地技術改造工程施工組織設計科技股份有限公司異地技術改造工程施工組織設計中國XXXX建設有限公司1112一、工、工程概況1.工程簡介工程簡介A、建設單位：云南、建設單位：云南XXXXXXXX科技股份有限公司科技股份有限公司B、項目名稱：云南、項目名稱：云南XXXXXXXX科技股份有限公司科技股份有限公司異地技術改造工程C、設計單位：、設計單位：XX設計研究院2主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容A、工程范圍、工程范圍：

2、機電安裝、凈化安裝、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、室外管網(wǎng)3工程特點和難點工程特點和難點特點特點:本次安裝工程專業(yè)多；設備、管線工程量大，工藝管道施工的質(zhì)量檔次高且種類多；管線復雜密布；工程局部有較高凈化要求，施工環(huán)境的污染控制尤為重要；因特殊專業(yè)需要，會出現(xiàn)多工種交叉施工、工期緊的局面。難點難點:為了達到工期要求，將組織各工種的交叉施工、確定最佳作業(yè)順序、制訂完善搶工措施，成為本工程的難點。4項目管理目標項目管理目標工期目標：工期目標：9292

3、日歷日質(zhì)量標準：質(zhì)量標準：合格。安全、文明目標：安全、文明目標：確保零事故，爭創(chuàng)文明工地。根據(jù)上述工程的特點和難點，我公司將繼續(xù)利用大型凈化廠房工程施工的成熟經(jīng)驗和管理辦法，以飽滿的精神、求實的工作作風、創(chuàng)一流的施工質(zhì)量、一流的工程速度，確保一次通過調(diào)試驗收，圓滿完成工程的承包建設任務。云南云南XXX科技股份有限公司異地技術改造工程施工組織設計科技股份有限公司異地技術改造工程施工組織設計中國XXXX建設有限公司3112b.責成供貨單位所

4、選用的設備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料c.責成各供貨單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確保施工總進度計劃所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)d.各供貨單位嚴格按照總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作e.與供貨單位的合同，嚴格以合同之條款來檢查落實供貨單位的責任、義務。任何供貨單位的失誤，均應

5、視作總承包的工作失誤f.本公司將以各個指令，組織指揮個別分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。g.總承包應不斷加強對個別分包施工單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。4.協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式a.按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)

6、工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b.由總承包的項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。c.總承包將會同發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。d.本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關