民企的四種激勵(lì)模式

1、民企的四種激勵(lì)模式民企的四種激勵(lì)模式伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，“激勵(lì)”這個(gè)詞的使用也在迅速升溫。相對(duì)國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)可以可以自由轉(zhuǎn)讓股份，天生就擁有打造“金手銬”的充足原料。民營(yíng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，使很多激勵(lì)模式都能夠給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的推動(dòng)。大體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段。伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制實(shí)施道路上也書寫著三部曲。第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”

2、何謂“激勵(lì)”？在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)很難有較多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象，“股份”自然成為企業(yè)家的第一選擇。通過(guò)這種方式，激勵(lì)對(duì)象既是員工又是主人，企業(yè)和個(gè)人的利益也就被牢牢的捆綁在了一起。如果是共同創(chuàng)業(yè)獨(dú)當(dāng)一面，可以個(gè)人出資入股，這樣不僅使企業(yè)有更多的資金用于發(fā)展，也使激勵(lì)對(duì)象和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的雙贏局面。而那些對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的技術(shù)型人才，則按其貢獻(xiàn)大小以技術(shù)入股。激勵(lì)對(duì)象無(wú)償?shù)玫焦煞?，才能一心留在企業(yè)，并為增加股份價(jià)值付出更多的

3、努力。司股份來(lái)支付。這種模式下，激勵(lì)對(duì)象的付出越多，將來(lái)獲得股價(jià)上升的回報(bào)也就越多?，F(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有上市，也有的企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃中使用的是非流通股票。缺少股票市場(chǎng)價(jià)格的衡量，每股凈資產(chǎn)值是比較有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但是，也不能忽視被激勵(lì)者因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注凈資產(chǎn)變化，而不重視其它業(yè)績(jī)指標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。第三曲：第三曲：“112”企業(yè)發(fā)展到成熟期，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著人員的增長(zhǎng)，激勵(lì)的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。和前兩個(gè)階段不同，企業(yè)每年利潤(rùn)的絕對(duì)值