管理如此簡(jiǎn)單，發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵

1、管理就這么簡(jiǎn)單管理就這么簡(jiǎn)單作者：布萊恩作者：布萊恩奧斯奧尼西奧斯奧尼西第一部分第1節(jié)：推薦序推薦序當(dāng)今，管理類(lèi)書(shū)籍浩如煙海，數(shù)不勝數(shù)。其中關(guān)于人力資源管理的書(shū)籍可謂汗牛充棟，讓人目不暇接。但是，絕大多數(shù)人力資源管理類(lèi)書(shū)籍僅僅為讀者提供了補(bǔ)救管理疏漏的工具與方法，而沒(méi)有系統(tǒng)全面地將相關(guān)的管理理論進(jìn)行邏輯分類(lèi)，也沒(méi)有人將這些管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能，為管理者提供更為方便可靠的操作性很強(qiáng)的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在，此書(shū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，終于新鮮出爐。無(wú)

2、論你手下有10名員工，100名員工，抑或是1000名員工，你都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)，它一定會(huì)使你受益匪淺。本書(shū)分為52章，每一章介紹一個(gè)人力資源管理策略，這本書(shū)能夠幫助管理者迅速有效地掌握人力資源管理的策略與技巧。如果讀者每一個(gè)星期都能夠?qū)?shū)中的一個(gè)管理策略運(yùn)用到實(shí)踐中，那么，堅(jiān)持52個(gè)星期后，你就會(huì)全面掌握書(shū)中的管理策略。如果你堅(jiān)持不懈，能夠在一年內(nèi)活學(xué)活用這些管理方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常實(shí)用。但是，有一點(diǎn)讀者必須注意，本書(shū)中的管理策略與方法

3、并不是孤立的，而是相輔相成、相互促進(jìn)的。書(shū)中的52個(gè)管理策略與方法形成一個(gè)有機(jī)整體，就像建筑大樓一樣，這些管理策略就是一個(gè)個(gè)建筑單元，只有把它們組成了一個(gè)有機(jī)的整體，才能建立起雄偉堅(jiān)固的大廈。對(duì)于管理者、員工與企業(yè)來(lái)說(shuō)，這本書(shū)非常具有啟發(fā)意義，對(duì)于渴望取得成功的管理者來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書(shū)。讀者如果系統(tǒng)地閱讀這本書(shū)，肯定會(huì)對(duì)管理的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)。在本書(shū)中，每一個(gè)管理策略對(duì)應(yīng)一個(gè)管理理論與方法。每一個(gè)管理方法都能有效地向員工授權(quán)，激勵(lì)員

4、工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力工作。雖然這些管理策略單獨(dú)地存在于每一個(gè)章節(jié)中，但是，如果把這些管理策略結(jié)合在一起靈活運(yùn)用的話，就會(huì)成為強(qiáng)有力的實(shí)踐工具，成為管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不可或缺的助手。管理者在閱讀此書(shū)時(shí)，可以根據(jù)自己的管理需要，選擇其中的一個(gè)章節(jié)作為閱讀的第一章。但是，閱讀此書(shū)的管理者要掌握的一個(gè)原則是：理論聯(lián)系實(shí)際，理論用于實(shí)踐。許多管理者會(huì)認(rèn)為書(shū)中所提到的一些管理理論就是管理中的常識(shí)性知識(shí)。但是，在許多情況下，管理者往往忽視這些司空見(jiàn)

5、慣的管理理念，所以本書(shū)強(qiáng)化了一些常識(shí)性的管理理論而且在解決一些常見(jiàn)的管理問(wèn)題時(shí)，提供了更有效的策略與方法站在一個(gè)全新的視角，看待與處理一些管理問(wèn)題。我們公司曾經(jīng)有一個(gè)空缺職位，我們?cè)凇度A爾街日志》與《紐約時(shí)報(bào)》上刊登招聘廣告后，有幾百位應(yīng)聘者發(fā)來(lái)求職信。我們?cè)谶@些應(yīng)聘者中精心挑選出五位候選人，并對(duì)他52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略有五大鮮明的特色：聚焦52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略中的每一個(gè)策略都針對(duì)一個(gè)具體的管理問(wèn)題。每一個(gè)管理策略都有明確具體的界

6、定。你可以根據(jù)自己所面臨的問(wèn)題對(duì)癥下藥。只有這樣才能產(chǎn)生積極的效果。以行動(dòng)為導(dǎo)向52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略都需要采取切實(shí)的行動(dòng)，才能產(chǎn)生預(yù)期的管理效果。在實(shí)踐52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略時(shí)，紙上談兵只會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。管理者只有采取看得見(jiàn)摸得著的行動(dòng)，員工們才會(huì)相信你，才會(huì)協(xié)助你建立高效和諧的企業(yè)。在這些策略中，各層級(jí)管理者都擁有自主決策權(quán)，在采取行動(dòng)時(shí)，沒(méi)有必要向上一級(jí)管理層請(qǐng)示。簡(jiǎn)單易操作這些管理策略簡(jiǎn)單易行，容易操作，也容易持續(xù)與發(fā)展。

7、零時(shí)效性這些管理策略都是即學(xué)即用的，也就是說(shuō)，如果你需要，你可以馬上采取行動(dòng)，實(shí)施這些管理策略，沒(méi)有任何的時(shí)間限制與約束，便于你在管理的過(guò)程中作出即時(shí)的改善與提高。一年=52個(gè)星期這本書(shū)中有52個(gè)簡(jiǎn)單高效的管理策略，一年有52個(gè)星期。一年之內(nèi)，每一周都可以應(yīng)用與實(shí)施一個(gè)新的管理策略。如果你能夠應(yīng)用所有的管理策略，就再好不過(guò)了。但是，你可能已經(jīng)實(shí)施了其中的某些管理策略，同時(shí)也可能對(duì)書(shū)中所提到的某些策略持保留態(tài)度。那么，你只選擇適用自己的管

8、理策略就可以了。如果你在應(yīng)用這些管理策略時(shí)，能長(zhǎng)期堅(jiān)持，你的公司將會(huì)有很大發(fā)展。琳達(dá)福特話說(shuō)員工忠誠(chéng)度在以前，員工在公司里勤勤懇懇地工作25年光榮退休后，公司會(huì)頒發(fā)一枚金質(zhì)手表以示嘉獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在，這種從一而終的員工已經(jīng)是少之又少了。崇尚員工忠誠(chéng)度的年代已經(jīng)成為昨天的故事。現(xiàn)在，員工與老板都有危機(jī)感，他們時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)形勢(shì)不穩(wěn)定，長(zhǎng)期性雇用關(guān)系的意義已經(jīng)與十年前大相徑庭。一個(gè)公司在作戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往只是三年計(jì)劃或五年計(jì)劃，有十年戰(zhàn)略計(jì)劃的