2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》真題和參考答案完整版

1、歡迎閱讀20182018一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版）一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版）一、單項(xiàng)選擇題1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理答案：D2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)

2、系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目D.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作答案：A3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A.可以來用工程施工總承包管理模B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定答案：A4.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()。A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住

3、建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案：B5.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案歡迎閱讀A.投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B.頂目實(shí)施的工作頂編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

4、要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.進(jìn)度頂編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立答案：C13.于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案：A14題暫缺15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度

5、()。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A16.某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計(jì)方答案：B17.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可