績效全梳理之第五章績效評估

1、第五章，績效評估第一節(jié)，第一節(jié)，1，績效評估的功能，績效評估的功能管理功能（績效評估最主要的功能）A，薪酬管理，B，晉升和辭退，C激勵開發(fā)功能A，職業(yè)發(fā)展計劃，B，組織發(fā)展2，績效評估的原則，績效評估的原則A，公平公正原則B，公開透明原則C，制度化原則D，彈性原則E，可行性原則3，績效評估的周期，績效評估的周期美國公司傾向以一年為周期，日本商是半年或一年評估一次，也有部分的企業(yè)會在員工完成某一特定任務后即針對員工這次的表現(xiàn)進行績效評估。

2、由此可知，幾下評估的周期在實務運用上并無絕對標準，而應視員工特征與任務特征進行適度調整A員工特征，如果任務簡單而員工又具備所要求的能力，主管采用標準的評估周期為宜；如果員工具備熟練且專業(yè)化的能力就可以在評估系統(tǒng)主要用在軍中與政府機構，到了第一次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)界才普遍用來評估員工，指導第二次世界大戰(zhàn)后才廣泛應用在管理人員的評估方面?？茖W管理—人際關系—系統(tǒng)理論—權變理論績效評估在科學管理之前，大多以主觀的方式來評估，例如人格特質，正直，

3、合作，創(chuàng)新，忠誠等，隨著組織重視科學管理，強調內部有效運作的理念的發(fā)展，績效評估的依據(jù)也有所變化，即更傾向于通過觀察與實驗的方法找出最佳工作途徑，并制定出客觀的績效目標與標準，這樣績效評估越來越走向客觀與細致人力管理理論興趣與1830年，至1860年左右，研究重心由組織結果轉向組織中的人的因素，偏重員工行為與非正式組織的研究，重視員工在組織中的互動與參與至1960年左右，系統(tǒng)理論學者主張組織的研究必須注意組織與外在環(huán)境的關系，兼顧組織靜