企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

1、企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路目錄正文第一篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，

2、更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：企管處本年度的主要完成的工作一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動(dòng)分廠）的年度合同及考核辦法。廠、公司、動(dòng)分廠）的年度合同及考核辦法。二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動(dòng)力處）的職責(zé)及考核辦法。處、辦公室、安環(huán)

3、處、動(dòng)力處）的職責(zé)及考核辦法。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位（興茂公的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動(dòng)分廠）的各項(xiàng)安全管理、司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動(dòng)分廠）的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方將會(huì)組

4、織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步

5、完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。度，提高工作效率。十三、積極推廣“手指口述”十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查

6、考核，并參與組織了“雙位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，并參與組織了“雙述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。了人為操作事故的發(fā)生。十四、制定了外聘專工的績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)十四、制定了外聘專工的績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職

7、）其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。罰。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行