公司經(jīng)理工作經(jīng)驗分享(個人總結(jié))ppt

1、工作經(jīng)驗分享,工作總結(jié)PPT,Personal summary PPT,目錄,Catalog,1,2,3,4,入職感受,如何快速融入公司,管理方式,經(jīng)驗分享,01,入職感受,Entry feeling,,,我是 年 月 日加入我們XX公司生產(chǎn)部擔任經(jīng)理一職，我主要負責生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢方面的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的支持和配合下，在全體生產(chǎn)部同仁的努力下讓我能很快的進入工作角色，較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。,入職感受,En

2、try feeling,,,我喜歡這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識學以致用，并能很好的發(fā)揮我制定、處理問題等方面的能力，正因為對工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好銷售這項工作，我正用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。,入職感受,Entry feeling,,,02,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the com

3、pany,,,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the company,今天我很高興有這樣的機會給各位領(lǐng)導(dǎo)跟同事來分享一些我這段時間的工作體會，問我為什么能快速的融入XX并開始生產(chǎn)部的工作的，其實我歸納為兩點:,,來XX這段時間我最大感觸就是人與人之間的氣氛很好，相處很單純，工作氣氛好工作自然就順利了。,有高度的責任心，把公司的事情當做是自己的事情來做，要勇于承擔起自己的責任并以身作則，同時要

4、具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力。,,01,02,如何快速融入公司,How to quickly integrate into the company,今天當你真正融入一個團隊的時候，你才會感覺到團隊賦予你的力量和溫暖，當你真正融入到一個企業(yè)的時候，你才能夠更充分的利用好企業(yè)為你提供的資源，你才能夠更快速的與企業(yè)共同成長，達到最終的雙贏。,認同企業(yè),未做事前，先學做人.,抓住機會,努力學習,有勇氣改變你能改變的，有胸懷接受你不能改變的。人生如

5、旅，我們學會享受過程，而不是一味的追求結(jié)果。享受了過程，結(jié)果也就是個贈品。寫人兩筆，做人一生。一筆寫錯過，一筆寫擁有。,展示自己的才華和能力（利用優(yōu)點），樹立良好的個人形象。比如我的親和力等。,努力學習自己缺乏的各種知識，特別是要會協(xié)調(diào)能溝通。,,,03,管理方式,management style,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所進行的計劃（組織生產(chǎn)時出現(xiàn)的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等管理活動，事故還是萌芽中就得到了解決是至關(guān)重要的有這

6、么一個故事： 曾有一個關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名聲最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時就作出診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能

7、在病人病情嚴重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響。,管理方式,management style,現(xiàn)代生產(chǎn)管理特點,,評述：有很多人的能力表現(xiàn)在外部，有的人在內(nèi)部，化風險為無形，知人善用。有預(yù)見性；“為之于未有，治之于未亂”?，F(xiàn)代管理要求管理團隊人員既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。,,,管理方式，是解決如何進行管理的問題,管理方式,management style,管理方法,管理手段,管理程序,,,,,管理方式,management

8、style,我怎么做管理者的,1、以心帶人,以制度管人 對屬下員工應(yīng)該獎罰分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一個員工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永遠是最出色的,最棒的。,2、尊重員工、信任員工 真誠對待每一個員工，尊重每一個員工，理解每一員工，信任每一個員工，放權(quán)每一個員工，激勵每一個員工。只要相信他能成功，那他一定能創(chuàng)造奇跡。一名優(yōu)秀的員工是一絲風,一群優(yōu)秀的員工便是狂風暴雨，所到之處，逢物必摧，勢不可擋。,,

9、,,,04,經(jīng)驗分享,Experience sharing,經(jīng)驗分享,Experience sharing,我的四步做事方式,,第一步：發(fā)現(xiàn)問題,第三步：采取措施,第二步：查找原因,第四步：執(zhí)行解決,,,,,,,,,,經(jīng)驗分享,Experience sharing,,絕不讓同樣的事情重復(fù)發(fā)生,遇到某一個問題的解決方式：首先按工作四個做事方式來解決這個問題，然后采取預(yù)防措施解決這一類問題，防止這類問題重復(fù)發(fā)生。,先糾正，再預(yù)防,,,,,經(jīng)

10、驗分享,Experience sharing,,布置安排工作的三大明確,內(nèi)容明確,完成時間明確,負責人明確,,,,,,,經(jīng)驗分享,Experience sharing,,同業(yè)對標,依據(jù)自己的工作專業(yè)，找到優(yōu)于自己的、相同或相近工作（可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做為學習目標。通過不斷與目標對照，用數(shù)據(jù)來進行評價， 從而超越自己的目標。,,,經(jīng)驗分享,Experience sharing,,要有自己的得力幫手,一個好漢三個幫,一

11、名管理者要管理團隊、控制團隊必須有自己的左膀右臂，一個團隊的領(lǐng)頭人離不開骨干人員支持。,,,,,經(jīng)驗分享,Experience sharing,,談話，傾聽下屬的建議，解除下屬的疑惑,強化有效溝通，鼓勵向上溝通,,,,,,,,,經(jīng)驗分享,Experience sharing,,表揚和鼓勵在公眾場合，讓被鼓勵者得到大家的肯定和自尊；批評盡量在私密場合，讓被批評者容易接受和改正。,鼓勵和批評要及時，這樣才效果明顯。,,,經(jīng)驗分享,Exper