培訓(xùn)策劃方案

1、培訓(xùn)策劃方案培訓(xùn)策劃方案1.目的為了全面提升員工的態(tài)度、知識及技能，合理運用教育資源，創(chuàng)造培訓(xùn)績效，特制定此方案。2.范圍適用公司級培訓(xùn)的策劃。3.職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)統(tǒng)籌規(guī)劃及培訓(xùn)評估，并制定培訓(xùn)戰(zhàn)略與目標(biāo)及培訓(xùn)策劃方案，批總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。4、內(nèi)容:年度培訓(xùn)總戰(zhàn)略:建立創(chuàng)新、合作具有核心能力的學(xué)習(xí)型組織年度培訓(xùn)分戰(zhàn)略:1、中高級管理人員:提升管理意識、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)技能4.1.5要以學(xué)員本身之成長與實際工作成果來評估培訓(xùn)績效

2、。4.2培訓(xùn)需求信息的收集4.2.1人力資源部每年制訂年度培訓(xùn)計劃前，應(yīng)多渠道收集培訓(xùn)需求的信息，例如進行員工訪談、工作分析、組織分析、問卷調(diào)查的結(jié)果作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。4.3培訓(xùn)策劃4.3.1培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)需求明確后，人力資源部即會依各種考量原則事先排定其優(yōu)先順序，以便設(shè)定年度培訓(xùn)草案，以決定該年度的重點與方向，并以書面向總經(jīng)理提出報告，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后即據(jù)以制作年度培訓(xùn)實施計劃表(或培訓(xùn)要覽)分送各單位經(jīng)理，使經(jīng)理在安排人員