科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得(醫(yī)院)

1、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記、心得全面深刻理解貫徹落實(shí)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，這是胡錦濤總書記在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會講話中強(qiáng)調(diào)的一個首要問題。站在新的歷史起點(diǎn)上，全面深刻貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對于統(tǒng)一我們?nèi)h的意志和行動，更加自覺地以嶄新的精神面貌和姿態(tài)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持和發(fā)展中國特色社會主義理論體系，推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)黨建設(shè)新的偉大工程，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷

2、史意義?？茖W(xué)發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨的又一次理論創(chuàng)新，在我國全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期提出來的，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的指導(dǎo)思想。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，越來越不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求。將科學(xué)發(fā)展觀合理運(yùn)用在醫(yī)院的管理，它將對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有所幫助。目前醫(yī)院面臨的困難很多，如：體制機(jī)制問題、人才隊伍匱乏、醫(yī)療設(shè)備陳舊、醫(yī)患矛盾加劇、醫(yī)院與媒體關(guān)系在激化，醫(yī)院與政府之間出現(xiàn)了不和諧的聲音等，這在很大程度上沖擊著醫(yī)院的發(fā)展。以發(fā)展

3、的視角查找醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象，通過現(xiàn)象真正找到問題的根源，消除影響醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制障礙，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到醫(yī)院經(jīng)營管理中，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，滿足人民日益增長的醫(yī)療健康需求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理以下方面關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一、通過采取多種措施積極構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境實(shí)行三公開，即財務(wù)公開、管理公開、人事公開。取得職工的信任，消除職工對管理層的誤解，以取得廣大職工的支持和理解。建立領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通

4、平臺，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工距離。平衡發(fā)展各科室醫(yī)療技術(shù)，在投入醫(yī)療設(shè)備時考慮到醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)項目，不搞盲目性，造成更大醫(yī)療資源浪費(fèi)。分配方面要遵循：臨床第一、醫(yī)技第二、行政后勤第三的原則。只有這樣才能最大限度地調(diào)動醫(yī)生、醫(yī)技人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到發(fā)展。服務(wù)流程突出一個字“簡”，內(nèi)部管理顯著特點(diǎn)是“嚴(yán)”、操作程序科學(xué)規(guī)范，收費(fèi)公開透明。二、理順政府與醫(yī)院關(guān)系，明析各自的職責(zé)采取積極主動方式向社會宣傳醫(yī)院工作程序、方法，以取得人民大

5、眾的支持和理解，減少人們對醫(yī)院誤解，爭取更加寬松社會輿論環(huán)境。通過科學(xué)發(fā)展觀在醫(yī)院的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院寬松的外部環(huán)境、和諧的內(nèi)部關(guān)系、嚴(yán)密的管理制度、科學(xué)規(guī)范的操作程序、完善的內(nèi)部分配制度、平等的醫(yī)患地位、正確的社會輿論導(dǎo)向，人才、技術(shù)、設(shè)備全面得到提升，醫(yī)學(xué)各學(xué)科得以協(xié)調(diào)發(fā)展，人民身體健康得到保障，在構(gòu)建和諧文明的社會主義社會中保身體健康促進(jìn)和諧。八、培育有利科學(xué)發(fā)展的醫(yī)院文化醫(yī)療市場的競爭不僅是技術(shù)和服務(wù)的競爭，更是人的素質(zhì)和文化的競爭

6、。公立醫(yī)院要通過貫徹“人本衛(wèi)生”、“”和諧衛(wèi)生”的理念，落實(shí)“以患者為本”和“以職工為本”，使實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為醫(yī)院干部職工的自覺行為，積淀為醫(yī)院的文化。以患者為本就是堅持倡導(dǎo)“以病人為中心”、“以人為本、人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念，進(jìn)一步更新服務(wù)觀念，簡化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人、理解病人、關(guān)愛病人、幫助病人，維護(hù)患者的切身利益，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以，凡是有關(guān)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的思路、辦法和措施都必須首先考慮病人的需

7、要，凡是有利于病人的工作都要竭盡全力做好。以職工為本就是要關(guān)心職工、愛護(hù)職工，尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的創(chuàng)業(yè)精神，保障職工的合法權(quán)益，民主管理醫(yī)院，民主建設(shè)、發(fā)展醫(yī)院，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊、和諧科室、和諧醫(yī)院。要進(jìn)一步提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力培養(yǎng)一支有激情、有干勁、有能力、干實(shí)事、干出實(shí)績的職工隊伍，在大量的日常醫(yī)療工作中，充分展示每一名職工的才華與風(fēng)采，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者“服務(wù)病人，奉獻(xiàn)社會”的核心價值。在醫(yī)院文化建設(shè)中

8、，堅持“以人為本”的價值觀，就是尊重職工的人格，重視職工的文化需求，把激發(fā)職工積極性作為醫(yī)院文化建設(shè)的動力。首先，要尊重人才。人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的第一資源，也是醫(yī)院文化建設(shè)的主體。人是富有思想情感的，尤其是作為知識分子的醫(yī)務(wù)工作者，他們更有著鮮明的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀，對是非好惡有著很強(qiáng)的分辨趨避原則，這不僅是醫(yī)務(wù)人員修身立業(yè)的思想基礎(chǔ)，也是影響醫(yī)院發(fā)展的人文因素。要尊重人才，必須在醫(yī)院重要工作、特別是在醫(yī)療學(xué)科發(fā)展中主動征