創(chuàng)業(yè)計劃書范例——健身中心創(chuàng)業(yè)計劃

1、創(chuàng)業(yè)計劃書范例——健身中心創(chuàng)業(yè)計劃健身中心創(chuàng)業(yè)計劃目錄目錄1.計劃概述2.經營管理體制3.市場分析4.競爭分析5.企業(yè)操作6.銷售策略7.職工8.保險和法律事務9.財務狀況計劃概述計劃概述“J健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“J健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提

2、高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的市場分析市場分析1.市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址上海

3、市中心，其原因是那里家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。2.可行性分析市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。應用這套分析方法的結果表明：上海市中心以其現(xiàn)有的人口仍可財建一所7，500平方米的多