工程項目前期工作要點分析

1、工程項目前期工作要點分析工程項目前期工作要點分析【摘要】工程項目從決策籌建到竣工投用的各個階段都是環(huán)環(huán)相扣、有機相連的，周密、細致、完善的項目前期工作是工程項目有序?qū)嵤┎⒊晒崿F(xiàn)建設目標的重要前提和保證。本文梳理了工程項目前期工作的主要內(nèi)容，分析了項目前期工作應著重把握的工作要點，并提出了幾點建議。【關鍵詞】工程項目項目前期工作工作要點工程項目前期工作概括為立項決策、勘察設計、招投標、施工準備四個階段，主要包括項目建議書、可行性研究、勘

2、察、設計、招投標、施工前期準備等具體內(nèi)容，做好項目前期工作是項目成功實施并達到預期目標的基礎和前提。一、工程項目前期工作主要內(nèi)容工程項目建設是一項系統(tǒng)工作，各項工作都必須遵循客觀流程，本文概括的工程項目前期工作四個階段的具體內(nèi)容如下：（一）立項決策編報項目建議書是工程項目最初開展的工作，它是通過對擬建項目的調(diào)研分析論證，初步提出推薦建設項目。項目建議書應能反映項目的基本情況和發(fā)展設想、預計用地面積、項目規(guī)模、投資估算等情況。項目建議書經(jīng)

3、批準后，可進行可行性研究工作，它主要是對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行而進行的科學分析和論證。可行性研究應以項目建議書為框架，在技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進一步分析，對項目具體的占地面積、建設規(guī)編制、發(fā)放資格預審文件，接收投標人遞交的資格預審申請書，進行資格預審確定合格的投標申請人，編制、發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)場、答疑，投標人編制、遞交投標文件，組建評標委員會，開標，評標，定標，中標結(jié)果公示，中標通知書備案，合同簽署、備案。此外，對于工程

4、采購項目，可以通過招標、詢價、比選、磋商、談判、競買、定單等方式進行。（四）施工準備階段這里指的施工準備是工程建設開工前為滿足開工條件進行的準備工作，它是組織施工的前提。對于建設方，準備工作主要有：組織設計交底圖紙會審，辦理項目備案、施工許可證等手續(xù)，提供具備施工的現(xiàn)場條件，現(xiàn)場交樁、交底，協(xié)調(diào)外部投資建設環(huán)境，審批總監(jiān)核準的開工令及其他必要文件。對于施工方，準備工作主要有：成立項目組織機構(gòu)、任命項目經(jīng)理及主要人員，布置、修建必要的辦公

5、、生活、生產(chǎn)加工場地和設施，做好臨時水、電、道路的布局修建，認真審核圖紙，參加設計交底及圖紙會審，編制施工組織設計、施工方案等資料并報批，人料機組織準備，現(xiàn)場消防、應急等設施準備，流動資金籌備，項目場外協(xié)調(diào)聯(lián)系，申報開工令及其他必要文件和手續(xù)。對于監(jiān)理方，準備工作主要有：成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，任命項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員，熟悉圖紙，備齊相關技術(shù)規(guī)范、驗收標準，參加設計交底、圖紙會審等工作，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實施細則》等方案資料，審核施工