某集團蘇格蘭分部十年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃書

1、無憂商務網（）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（）百萬管理資料下載平臺xxxx集團蘇格蘭分部集團蘇格蘭分部1010年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例年企業(yè)前景戰(zhàn)略制定的策劃案例應用：該策劃案可用于企業(yè)制定前景戰(zhàn)略方案時所采用，尤其適用于企業(yè)當前問題特征不突出，但對前景不明朗時所借鑒或采用。內容：企業(yè)在制定前景戰(zhàn)略時常常會碰上三個問題：一、缺乏前景指導，尤其是企業(yè)當前經營狀況良好，但企業(yè)高層有危機感，頭疼的是不知道如何了解未來，未來發(fā)生什么的時候

2、直接影響到本企業(yè)的生存，如果發(fā)生，企業(yè)將如何應變。歸結一句話：不知道危機從何來，就是企業(yè)最大的危機。二、在企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，常常從A點一直到了E點，跳過了B，C，D點，決策跨度往往過大，不容易使人信服。三、企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定人不是執(zhí)行人，制定者不是高層就是高級咨詢管理公司，中層不能完全參與制定過程中，致使制定戰(zhàn)略不能良好實施。那么如何在企業(yè)制定前景戰(zhàn)略時解決以上的問題呢？我認為任何戰(zhàn)略的制定是個思維的過程，但不是個人思維，而是企業(yè)思維

3、。如何使企無憂商務網（）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（）百萬管理資料下載平臺部署，并沒有直接參與制定策略，所以在之前戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行上都有過多次的沖突。此案例很典型的體現(xiàn)了企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略時所遇到的問題。我于2003年7月初開始準備工作，為解決企業(yè)的三大問題，制定了該戰(zhàn)略策劃案的主要步驟如下：1企業(yè)內部分析：了解企業(yè)SWOT(優(yōu)勢，劣勢，機遇，風險)，量化競爭優(yōu)勢以及核心能力，最后構架出企業(yè)商務運作模式；2.外部環(huán)境分析:洞察外

4、部商務環(huán)境以及競爭力，確定不確定因素的驅動力；3.未來前景制定：選擇幾大不確定因素，構架未來前景；4.評估一旦出現(xiàn)未來前景企業(yè)現(xiàn)有運營模式是否能適應前景的變化5.制定相關戰(zhàn)略并在每個未來前景下模擬運營評估.策劃案的結果與反饋：本策劃案以企業(yè)3思維為指導核心，以現(xiàn)代商務管理分析為框架，以中高層參與為基礎，幫助蘇格蘭吉列了解了10年內企業(yè)前景以及制定了相關戰(zhàn)略，為相對安逸的企業(yè)提供變革動力。但本策劃案的最終目的不僅僅在于制定結果，而是通過制