漢濱區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報-區(qū)政協(xié)-(定稿)

1、1漢濱區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報漢濱區(qū)發(fā)展和改革局（2013年9月12日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：根據(jù)視察工作安排，下面我就今年全區(qū)重點項目建設(shè)進展情況做以簡要匯報，并請?zhí)岢鰧氋F意見。一、重點項目建設(shè)基本情況今年，我區(qū)共確定區(qū)級重點建設(shè)項目114個，項目總投資3836902萬元，當(dāng)年計劃投資709137萬元，其中前期項目44個，總投資1726700萬元，當(dāng)年重點建設(shè)項目70個，總投資2110202萬元，當(dāng)年計劃投資661337萬元，截止8月底，

2、全區(qū)70個重點建設(shè)項目已開工建設(shè)55個，開工率為79%，累計完成投資424603萬元，占年度計劃的64%。其中市級考核項目10個，累計完成投資56561萬元，占市政府考核任務(wù)70000萬元的81%，超平均進度15個百分點。按行業(yè)劃分，產(chǎn)業(yè)類項目41個，18月累計完成投資193493萬元，占年計劃的65%，其中，工業(yè)項目17個，18月累計完成投資85051萬元，占年計劃的76%，農(nóng)業(yè)項目10個，18月累計完成投資64503萬元，占年計劃的

3、74%，商貿(mào)項目11個，18月累計完成投資35079萬元，占年計劃的44%，旅游項目4個，18月累計完成投資8860萬元，占年計劃的42%，基礎(chǔ)設(shè)施類項目17個，18月累計完成投資48215萬元，占3實責(zé)任主體，明確時限要求，強化施工組織、質(zhì)量管理、環(huán)境保障，在全區(qū)上下形成了抓項目、抓招商的濃厚氛圍。（一）夯實責(zé)任，在健全機制上下功夫。堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目責(zé)任制度，把重點項目建設(shè)作為區(qū)委、區(qū)政府和部門、鎮(zhèn)辦的一把手工程，形成了重點項

4、目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦和項目業(yè)主合力攻堅、全力推進的項目建設(shè)局面。堅持重點項目建設(shè)例會制度，區(qū)委、區(qū)政府定期召開項目工作例會，以及辦公會、專題會、銀企座談會、項目建設(shè)分析推進會等，研究部署項目建設(shè)工作，解決項目建設(shè)中存在的突出問題。堅持重點項目考核督查制度，將重點項目列為年度單項目標(biāo)考核，把建設(shè)任務(wù)細化分解到各部門，制訂完善了《漢濱區(qū)重點項目建設(shè)考核獎勵辦法》、《漢濱區(qū)重點項目聯(lián)席會議制度》、《漢濱區(qū)重點項目特派員管理制度》等，對重

5、點建設(shè)項目實行跟蹤檢查督查，及時掌握、通報項目建設(shè)進展情況，推動項目加快建設(shè)。（二）（二）強化服化服務(wù)，在，在環(huán)境保障上下功夫。境保障上下功夫。我們始終把改善和優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境作為一把手工程來抓，牢固樹立服務(wù)意識和大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持首問負責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)制度和綠色通道制度、投資環(huán)境案件優(yōu)先查處制度，簡化審批程序，提高辦事效率，自覺為項目建設(shè)開綠燈、解難題，向項目工地派駐聯(lián)合工作組、警務(wù)室和監(jiān)察室，以最快的速度、最高的