對行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設(shè)的思考和建議

1、對行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設(shè)的思考對行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制建設(shè)的思考和建議和建議摘要：近年來國家迎來了經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加快。為適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，此種背景下，行政事業(yè)單位也需要進一步加強自身內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，促進單位發(fā)展的同時，也更好地為社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化盡一份力。基于此，本文就以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)作為研究對象，首先分析了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制常見的各類問題，分析成因，在此基礎(chǔ)上提出了一系列完善措施

2、。下載關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；建設(shè)；思考；建議內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位實施的一項重要的管理手段，同樣也是單位進行制度完善的重要一環(huán)。內(nèi)控工作對單位管理水平具有最直接的影響，而單位自身的管理水平也會對公共服務(wù)質(zhì)量形成最直接的影響，所以必須重視內(nèi)控工作的開展，必須加強內(nèi)控機制建設(shè)，切實提升單位的管理以及服務(wù)水平。一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題（一）內(nèi)部控制意識相對淡薄缺乏對內(nèi)控重要性的正確認識，部分單位負責人并不了解內(nèi)部控制，

3、更沒有給予內(nèi)控充分的重視。部分單位則只是將財政機關(guān)預(yù)算控制簡單的認為是內(nèi)部控制，誤認為有了部門預(yù)算不再需要進行內(nèi)部控制。還有部分單位誤認為內(nèi)控就是建立制度，并沒有意識到內(nèi)控一項業(yè)務(wù)運行的聯(lián)動監(jiān)督機制，更沒有意識各個機構(gòu)自身的責任。（二）缺乏完善的內(nèi)部控制方法及體系內(nèi)控體系欠缺主要反映在①沒有對不相容職務(wù)進行分離控制，比如，單位財務(wù)同時負責會計。②沒有對授權(quán)批準進行控制。③預(yù)算控制欠缺一定的力度。④單位資產(chǎn)控制過于形式化。（三）內(nèi)部控制人

4、員職業(yè)素質(zhì)有待提升現(xiàn)階段，一些行政事業(yè)單位負責財務(wù)活動的人員缺乏相應(yīng)的會計基礎(chǔ)知識，他們的財務(wù)知識以及專業(yè)欠缺，原始憑證的審核不嚴謹，會計核算過于混亂、隨意，缺乏對經(jīng)濟違規(guī)的辨識能力。工作人員并不能很好的適應(yīng)內(nèi)控需求，內(nèi)控執(zhí)行效果不佳。（四）監(jiān)督考核機制不到位當前，單位內(nèi)控人員更多是財務(wù)人員負責，獨立性不足。審計以及財務(wù)機構(gòu)是行政事業(yè)單位非常重要的監(jiān)督部門，僅對財政資金周轉(zhuǎn)進行一定的監(jiān)督，對于監(jiān)督體系的影響沒有引起重視，所以過于重視考核

5、，輕視內(nèi)部控制。二、強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議（一）強化內(nèi)部控制意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境要想進一步順利的開展內(nèi)控工作，必須得到單位有力的支持。內(nèi)控體系涉及較為廣泛的范圍，含有多項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，所以內(nèi)控順利的開展需要單位領(lǐng)導(dǎo)層的有力支持，有效的協(xié)調(diào)單位各個機構(gòu)。此外，還需要各個機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，推動內(nèi)控制度的執(zhí)行。鄧伶妮.加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的幾點建議[J].現(xiàn)代國企研究，2015，18：62.（作者單位：合肥市衛(wèi)生和計劃生育