目標(biāo)管理技能訓(xùn)練

1、目標(biāo)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過(guò)程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)。目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績(jī)效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來(lái)進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的步驟：第一步是制定目標(biāo)，第二步是績(jī)效檢查。在目標(biāo)管理的目標(biāo)制定階段，每個(gè)個(gè)人同他的直接上級(jí)討論下一個(gè)階段（通常是一年）的計(jì)劃，商

2、定績(jī)效目標(biāo)。在目標(biāo)管理的第二個(gè)績(jī)效檢查階段，管理人員和其下級(jí)一起討論下級(jí)在完成目標(biāo)方面取得的進(jìn)展，根據(jù)在最初的目標(biāo)制定協(xié)商中商定的具體目標(biāo)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)如下：1目標(biāo)管理通過(guò)鼓勵(lì)員工個(gè)人制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，除作為績(jī)效考核的依據(jù)外，還有可能提高員工的工作積極性和績(jī)效。2歸根結(jié)底企業(yè)關(guān)心的是具體的成效，因此根據(jù)員工個(gè)人取得的成效進(jìn)行考證是和企業(yè)的總要求和目標(biāo)相一致的。3員工確切地了解對(duì)他們的要求和要在考證中得

3、到肯定所必須完成的工作。4在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)常性地明確對(duì)每個(gè)人的要求，有助于促進(jìn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)。目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的意義員工：1能夠準(zhǔn)確地掌握自己的崗位責(zé)任2有自我實(shí)現(xiàn)感3對(duì)自己的工作有信心4對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備5在企業(yè)里有參與感6能夠?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展做下步規(guī)劃上級(jí)：1確保并預(yù)先知道下級(jí)要做的事情2能夠放手某些事情3能夠比較容易地制定工作計(jì)劃進(jìn)度安排具體的：準(zhǔn)確地說(shuō)明希望達(dá)到的最終結(jié)果（而不是工作本身）現(xiàn)實(shí)的：根據(jù)時(shí)間、資源、人力、

4、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力等方面來(lái)看是可以達(dá)到的可衡量的：確定可以賴(lài)以考證成果的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間（最后期限或目標(biāo)期限）形成文字的：采用簡(jiǎn)單、扼要、具體、明確的措詞明白的：指全體有關(guān)人員都明白適當(dāng)可行的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)可行的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1允諾取得一種可衡量的成果而不是一項(xiàng)工作2詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)在的情形和將來(lái)作為“目標(biāo)“要達(dá)到的情形3時(shí)限（目標(biāo)日期）a固定最后期限b可調(diào)整（因情況而變）的最后期限c時(shí)期目標(biāo)期限4說(shuō)明特殊費(fèi)用和權(quán)衡取舍5應(yīng)該對(duì)某項(xiàng)主要職責(zé)具有重要影響6