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1、1摘要摘要松下公司在金融危機(jī)爆發(fā)后公司的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響,雖然公司在金融危機(jī)期間,也采取了一些措施,但近兩年盈利仍然不高。基于這樣的背景,筆者以松下公司為例,對其在金融危機(jī)所采取的措施進(jìn)行了分析,指出了存在的一些問題,比如海外市場本土化戰(zhàn)略不夠、職工福利降低等。目前金融危機(jī)已經(jīng)觸底,全球經(jīng)濟(jì)正在逐步回暖,為了促進(jìn)松下公司未來發(fā)展,筆者提出了強(qiáng)化研發(fā)投入、注重職工忠誠、推動海外戰(zhàn)略的本土化實(shí)施等,期望能為松下公司未來發(fā)展提供有益的參考
2、和借鑒。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:金融危機(jī);全球經(jīng)濟(jì);融資;技術(shù)創(chuàng)新AbstractPanasoniccompanyinthefinancialcrisisaftertheoutbreakofthedevelopmentofthecompanywasaseriousinfluencealthoughthecompanyduringthefinancialcrisisalsotooksomemeasuresbutstillnothighearning
3、sinthepasttwoyears.Basedonthebackgroundtheauthpanasoniccompanyasacasethefinancialcrisisinthemeasuresadoptedbyisanalyzedsomeexistingproblemssuchastheoverseasmarketlocalizationstrategyisnotenoughemployeebenefitssuchaslower
4、.ThecurrentfinancialcrisishashitbottomtheglobaleconomyisgraduallythawindertopromotethepanasoniccompanysfuturedevelopmenttheauthputsfwardtheimprovedrTheglobaleconomyFinancingTechnologyinnovation1松下公司應(yīng)對金融危機(jī)策略分析2008年美國次貸危機(jī)爆
5、發(fā)以后,受美國次貸危機(jī)的影響,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)衰退期,學(xué)者們普遍認(rèn)為這一次經(jīng)濟(jì)衰退是上世紀(jì)20年代以來最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,很多企業(yè)受到了波及,或者倒閉或者被迫減少相關(guān)業(yè)務(wù),世界知名企業(yè)在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中夜受到了嚴(yán)重的影響,不僅雷曼兄弟等金融公司破產(chǎn),諸如通用等實(shí)體產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重的波及。松下公司作為世界500強(qiáng)企業(yè),金融危機(jī)的發(fā)生對公司也形成了很多不利影響,但是松下公司通過種種措施,很好的應(yīng)對了金融危機(jī)給公司帶來的沖擊,據(jù)公
6、司年報(bào)顯示,2008年——2010年,公司的增長速度雖然下滑,但是這三年依然保持了年平均增長7%的速度,在2010年全年,公司銷售業(yè)績超過10萬億日元,成為應(yīng)對金融危機(jī)的一個(gè)典范。那么松下公司是如何應(yīng)對金融危機(jī)的呢?研究這個(gè)問題,不僅可以幫助我們更好的認(rèn)識松下公司的經(jīng)營、管理之道,而且對于我國企業(yè)也有很好的借鑒意義,有助于提升我國企業(yè)管理和經(jīng)營水平,從而幫助我們的企業(yè)更好應(yīng)付未來更加激烈的競爭。一、金融危機(jī)歷程回顧和影響分析一、金融危機(jī)
7、歷程回顧和影響分析在對松下公司金融危機(jī)應(yīng)對策略進(jìn)行研究之前,有必要對金融危機(jī)的發(fā)生以及有關(guān)影響進(jìn)行一個(gè)簡要的介紹,從而幫助大家更好的認(rèn)識到金融危機(jī)的危害,進(jìn)而對本研究的價(jià)值有一個(gè)更好的認(rèn)識。(一)金融危機(jī)發(fā)展歷程回顧(一)金融危機(jī)發(fā)展歷程回顧本次金融危機(jī)是由美國次貸危機(jī)開始。美國作為世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,同時(shí)又是金融強(qiáng)國。進(jìn)入新世紀(jì)后,為了更好的滿足民眾對金融服務(wù)的需要,美國很多商業(yè)銀行加大了金融創(chuàng)新的力度,但是由于美聯(lián)儲等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對金融
8、機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新沒有做到很好的監(jiān)管,導(dǎo)致美國商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。次貸,作為美國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的一個(gè)產(chǎn)品,據(jù)美聯(lián)儲披露的數(shù)據(jù),在2008年次貸危機(jī)全面爆發(fā)的那一年,全美各大商業(yè)銀行累計(jì)發(fā)放的次貸貸款已經(jīng)超過了美國的GDP。由于次貸的發(fā)放是基于未來良好的預(yù)期而發(fā)放的,這樣的基本假設(shè)本身就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不相符,隨著越來越多的人選擇次貸消費(fèi),次貸所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷凸顯。事實(shí)上,到了2007年次貸危機(jī)就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。當(dāng)時(shí)一些參與
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