第20章 組織機構及人力資源配置

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第二十章第二十章組織機構及人力資源配置組織機構及人力資源配置第一節(jié)第一節(jié)組織機構組織機構科學、合理地確定項目組織機構及人力資源配備是保證項目建設和生產運營順利進行，提高勞動效率的重要條件，因此對項目的組織機構設置、人力資源配備、員工培訓等內容進行設計是非常必要的。一、項目組織機構一、項目組織機構宋新莊煤礦組織結

2、構設計按照現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法的要求，圍繞提高企業(yè)經濟效益，降低生產成本，減人增效原則，建成一個技術先進、安全可靠、經濟效益優(yōu)良的礦井，采用扁平化管理模式，礦井管理組織基本架構為五隊二中心二辦。五隊是采煤隊（綜采一個分隊）、掘進隊（綜掘二個分隊和普掘一個分隊）、通修隊、機運隊、地面生產隊；二中心為生產指揮中心和成本控制中心；二辦是綜合辦公室和生產技術辦。各部門職責如下：生產指揮中心全面協(xié)調指揮采、掘、機、運高效地開展工作并確保煤礦安全生

3、產。成本控制中心也是煤礦的利潤中心，將借鑒邯鋼成功的經驗——目標成本法，通過內部模擬市場，采用成本倒算法將企業(yè)的生產成本層層分解到隊組，實行動態(tài)化的跟蹤管理和控制，開源節(jié)流，將成本降低到最低水平。采煤隊是礦井生產的核心組織，各項工作都要以采煤工序為中心，設計根據(jù)煤層及夾矸等特點，配備相應的采煤設備，確保匹配生產，縮短工作面循環(huán)作業(yè)時間，提高循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)率，達到安全、快速、流暢、高效的目的，充分發(fā)揮工作面的專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務

4、，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方圖2011礦井管理機構組織體系圖礦井管理機構組織體系圖第二節(jié)第二節(jié)人力資源配置人力資源配置一、勞動定員一、勞動定員根據(jù)本礦井可采煤層的賦存條件及設計的采煤方法、機械裝備水平等，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，本著“安全、高效”的精神，根據(jù)“生產工人按崗位，管理人員按組織結構、職責范圍和業(yè)務分工，服務人員按比例”來確定本礦井的崗位定員，并參照煤安監(jiān)

5、監(jiān)察[2006]14號文“關于加強煤礦建設項目勞動定員核定等工作的通知”精神，進行計算，具體如下：1、本礦井設計勞動工作制度：井下工人按“四六”工作制度其他按“三八工作制”，地面工人在籍系數(shù)1.35，井下工人在籍系數(shù)1.45計列；2、管理人員包括行政人員和技術人員，按排崗定員為32人；3、服務人員、其他人員按GB502152005【煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范】規(guī)定的比例計取；礦井設計生產能力為1.20Mta時，按年工作日330天計算，日產量3