供應鏈仿真建模技術在物流領域中的應用.pdf

1、物流系統(tǒng)作為一個多因素、多目標的復雜系統(tǒng)，從整體上對其進行優(yōu)化是提高物流領域企業(yè)效益、降低成本的必然途徑。供應鏈理論正是從全局的角度對企業(yè)的資源進行整合、實施規(guī)劃、促進物流各個環(huán)節(jié)之間協(xié)作和資源的合理分配。目前對供應鏈的研究大多單純使用定性或定量分析的方法，但此類方法僅限于基本業(yè)務流程的簡單組合，很難實現(xiàn)對復雜業(yè)務流程的分析。本文在對供應鏈仿真理論深入研究的基礎之上，為復雜供應鏈系統(tǒng)建立了層次結構模型，采用企業(yè)實際數(shù)據(jù)對模型加以驗證并提

2、出優(yōu)化方案，為參與企業(yè)提供輔助的決策支持。 首先，為了能夠對復雜供應鏈系統(tǒng)進行全面而有效的分析，本文采取了層次化分析的方法，根據(jù)SCOR標準由整體到局部的對整個供應鏈流程進行詳細分析和規(guī)劃，建立供應鏈層次模型并提出了供應鏈系統(tǒng)績效通用的評價指標體系。 其次，本文依托EMERSON海外物流公司的供應鏈系統(tǒng)項目，使用Arena建模工具建立供應鏈仿真系統(tǒng)。這一部分，本文對實際供應鏈系統(tǒng)進行詳細的業(yè)務流程分析并根據(jù)現(xiàn)實情況對層次

3、化供應鏈模型進行適當調整。然后基于概率論的思想，使用Arena輸入分析器對輸入數(shù)據(jù)進行處理。運行該系統(tǒng)并將結果與物流企業(yè)的真實運作數(shù)據(jù)進行對比，對模型進行反復修正，確保模型真實、準確地反映出企業(yè)實際的運作流程。 最后，對運行結果進行分析、總結并提出優(yōu)化方案。一方面，從定性的角度為企業(yè)發(fā)展提出改善措施；另一方面，通過定義該企業(yè)資源配置決策模型，利用Optquest工具的內置遺傳算法對企業(yè)資源配置進行定量研究，透析造成瓶頸的根本原因