資料3淺議存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響(1)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方1.淺議存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響淺議存貨管理對企業(yè)流動資金沉淀的影響胡甦[論文關(guān)鍵詞論文關(guān)鍵詞]存貨存貨管理管理流動資金流動資金沉淀沉淀[論文摘要論文摘要]近年來，流動資金短缺的問題一直困擾著不少企業(yè)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占金額大，品種多，不易在短期內(nèi)顯現(xiàn)出存有資金沉淀問題

2、的產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響。因此，加強存貨管理，對解決企業(yè)流動資金沉淀短缺的問題有著重要的影響。資金是企業(yè)的血液。存貨是構(gòu)成血液的細胞。當因故病變后壞死的血細胞越來越多地積聚在一起的時候，血液就會循環(huán)不暢，久而久之，形成“血栓”，危害企業(yè)的健康成長，弱化企業(yè)的市場競爭力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)當提高警惕，防止資金沉淀的形成。一、企業(yè)流動資金沉淀的狀況及形成的主要原因一、企業(yè)流動資金沉淀的狀況及形成的主要原因資金短缺是當前企業(yè)普

3、遍面臨的問題，其產(chǎn)生受多方面因素影響，涉及微觀經(jīng)濟領(lǐng)域和宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域。經(jīng)濟改革不到位，規(guī)章制度不健全，信用和結(jié)算制度有缺陷，“債務(wù)鏈”緊鎖，企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，市場疲軟，地區(qū)封鎖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。近年來，國家貨幣超量發(fā)行，通貨膨脹，說明流通中的實際貨幣資金數(shù)量是不斷增加的。問題是，為什么流通中的貨幣量增加了，企業(yè)資金卻反而嚴重不足。必須從流動資金自身的角度進行分析才能弄清問題的實質(zhì)。部分企業(yè)在超過流動資金負荷的情況下盲目擴大再生產(chǎn)。物

4、價上漲導(dǎo)致流動資金需要量增加。企業(yè)不能按需補充自有流動資金，且在自我約束機制尚未完善的條件下進行短期行為。“三角債”拖欠嚴重，結(jié)算資金和成品資金居高不下，一方面無力支付購貨款，另一方面又不能及時收回銷貨款，形成惡性循環(huán)，從而加劇了流動資金短缺。在存貨方面，容易引起流動資產(chǎn)沉淀的原因主要有：1.對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性。2.不重視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)消耗多，不增加價值成本上升。3.存貨管理模式陳舊，重

5、形式、輕實效。4.企業(yè)間不停轉(zhuǎn)移商品，將沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給對方，造成價值的虛假增值，導(dǎo)致部分商品積壓而不能實現(xiàn)最終銷售。5.流動資金流而不動，長期滯留在庫存領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動資金微觀周轉(zhuǎn)宏觀停滯的情況。因為存貨在短期內(nèi)不容易顯出問題，所以部分企業(yè)對其不重視，平日疏于管理，發(fā)現(xiàn)問題后對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。以某國有企業(yè)為例，該廠創(chuàng)建于上世紀80年代中期，是手工密集型工業(yè)企業(yè)。該廠產(chǎn)品品種單一，技術(shù)含量低。人員多，設(shè)備老化。隨

6、著原材料價格上漲，生產(chǎn)成本連年上升。產(chǎn)品因不適銷、競爭能力差而積壓嚴重，貸款回收困難。破產(chǎn)前一年年末庫存產(chǎn)品23.9萬元，占用資金377萬元。應(yīng)收賬款496.3萬元。多年來，企業(yè)流動資金沉淀嚴重，無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更無法實施新產(chǎn)品的研究開發(fā)。工廠長期處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。僅破產(chǎn)前兩年，累積虧損額達635.70萬元，負債總額為2123.50萬元，資產(chǎn)負債為104%，嚴重資不抵債，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。生產(chǎn)難以為繼。最終，該企業(yè)向法院提

7、出了破產(chǎn)申請。由此可見，存貨對企業(yè)流動資金沉淀短缺有著重要的影響。二、解決企業(yè)流動資金沉淀問題的對策及建議二、解決企業(yè)流動資金沉淀問題的對策及建議改變流動資金短缺的局面，是企業(yè)的當務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)調(diào)動各積極因素，實行綜合治理。總的說來，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長觀念，實現(xiàn)由數(shù)量增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變；強化效益觀念，實現(xiàn)由產(chǎn)值經(jīng)濟向效益經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；更新投資觀念，建立科學(xué)的投資論證決策體系，避免盲目投資，重復(fù)建設(shè)。充分發(fā)揮市場功能，根據(jù)市場導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)銷計

8、劃，經(jīng)營適銷產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和資源的優(yōu)化配置。推動科技進步，提高產(chǎn)品科技含量，廣泛開展技術(shù)升級，加快科技產(chǎn)業(yè)化進程，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。落實到占流動資產(chǎn)金額大，品種多，易存有資金沉淀問題卻在短期內(nèi)不易發(fā)現(xiàn)的存貨資產(chǎn)上，企業(yè)必須對其加強專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方[4]劉德山曹玉玲楊生榮:施工企業(yè)流動資金短缺的原因分析與對策思考

9、[J].施工企業(yè)管理，1999，(1)[5]蔣洪興李建國:搞活沉淀資產(chǎn)重塑發(fā)展優(yōu)勢[J].蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1995，(1)[6]樊曉琴:緩解企業(yè)流動資金短缺的對策[J].山西財稅，1999，(9)2.淺析企業(yè)存貨管理淺析企業(yè)存貨管理作者：黃筱秋來源：論文天下論文網(wǎng)摘要：摘要：保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)

10、管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。關(guān)鍵詞：存貨；物流；采購關(guān)鍵詞：存貨；物流；采購成本成本；持有成本；供應(yīng)鏈管理；持有成本；供應(yīng)鏈管理一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是

11、要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大

12、的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象[4]。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。二、企業(yè)強化存貨管理可以采取的措施1.實施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價具體實踐可采用以下方法：（1）采用合同管理

13、制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。（2）采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險。（3）采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀

14、鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。2.強化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率具體實踐可采用以下方法：（1）建立健全內(nèi)部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設(shè)備采購終身責(zé)任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級負責(zé)制；完善考核機制，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?。[2]（2）在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。○1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程