2017年度培訓(xùn)工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

1、20xx20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司基本情況一、公司基本情況（一）經(jīng)營情況20xx年，公司開發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃271萬平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成14.39億元。公司全年利潤(rùn)計(jì)劃2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部

2、門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。（三）公司員工情況公司員工情況公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生45人，大學(xué)本科155人，大學(xué)?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱32人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。二、二、20xx

3、20xx年培訓(xùn)工作開展情況年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬元，上繳集團(tuán)43.97萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬元。20xx年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識(shí)教育，加

4、強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。20xx年培訓(xùn)工作取得了以下成效：（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平為提高公司員工安全意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)

5、，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性舉辦38期，培訓(xùn)1520人次。內(nèi)容包括打造陽光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認(rèn)可與支持，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富

6、了企業(yè)培訓(xùn)的形式。三、培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及不足三、培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及不足（一）培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)1.加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，重塑員工信任度在充分調(diào)查訪談各級(jí)人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中面臨的突出問題，經(jīng)過與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商溝通，公司前后開展了兩期專項(xiàng)培訓(xùn)課題——《房地產(chǎn)全面工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實(shí)戰(zhàn)剖析》及《學(xué)習(xí)型企業(yè)及文化建設(shè)》。學(xué)員反映培訓(xùn)有的放矢，理順了過去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題培訓(xùn)，

7、成功地喚起了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的信任和重視，為繼續(xù)做好培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。2.強(qiáng)化項(xiàng)目部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處公司各項(xiàng)目部（分部）辦公地點(diǎn)比較分散，培訓(xùn)工作開展起來較為困難，針對(duì)這一實(shí)際問題，今年上半年，公司特別加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)及考核力度。2月份下發(fā)《項(xiàng)目部培訓(xùn)考核管理辦法》，要求項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下自行組織開展培訓(xùn)，季度上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目部自培計(jì)劃的實(shí)施情況、培訓(xùn)記錄、訓(xùn)后總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實(shí)與

8、考核，并隨時(shí)抽查相關(guān)資料。年終，將依照考核管理辦法對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3.繼續(xù)開展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，培訓(xùn)課程影視化今年繼續(xù)開展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，將培訓(xùn)工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽光心態(tài)、勵(lì)志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方面的專業(yè)知識(shí)。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí)行力?！皝?cè)v堂”讓員工感受到培訓(xùn)是日常工作中不可或缺的例行活動(dòng)

9、，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是公司培訓(xùn)工作中的一個(gè)創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種寓教于樂的培訓(xùn)形式，讓員工在素質(zhì)提升、心理輔導(dǎo)方面有所收獲的同時(shí)，也增加了知識(shí)的累積。（二）培訓(xùn)工作中的不足1.培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，專題培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足一直以來，公司培訓(xùn)工作以集團(tuán)公司安排為主，主要舉辦一些常規(guī)性培訓(xùn)，培訓(xùn)工作還停留在表面，對(duì)員工的需求調(diào)查還不夠詳細(xì)，培訓(xùn)工作還沒有完全適應(yīng)公司快步發(fā)展的需求。雖然“全面工程質(zhì)量培訓(xùn)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)”取得了較好的成績(jī)，