機(jī)關(guān)部門、直屬單位2014年度工作情況總結(jié)表

1、機(jī)關(guān)部門、直屬單位機(jī)關(guān)部門、直屬單位20142014年度工作情況總結(jié)表年度工作情況總結(jié)表單位（簽章）：研究生院單位（簽章）：研究生院本單位職責(zé)的履行情況本年度認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成了校、省級等下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。作為學(xué)校在學(xué)科建設(shè)和研究生教育工作的管理、協(xié)調(diào)和牽頭單位，圍繞學(xué)校深化改革204項(xiàng)改革工作(研究生院牽頭12項(xiàng)，參與14項(xiàng))，以提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，面對困難共謀略，全院一心促改革，在學(xué)科建設(shè)、招

2、生、培養(yǎng)、學(xué)位、博士后工作等方面積極、有序地開展各項(xiàng)工作。各項(xiàng)改革工作的推進(jìn)和進(jìn)展情況一、學(xué)科建設(shè)工作一、學(xué)科建設(shè)工作1、制定了學(xué)科調(diào)整和培育符合學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的新的學(xué)科增長點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施方案，為學(xué)校對學(xué)科適時(shí)調(diào)整和培育新的學(xué)科增長點(diǎn)做準(zhǔn)備。2、檢查了“中央支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金”、“西南石油大學(xué)學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金”（25個(gè)學(xué)科）的績效，組織獲得資助的學(xué)科設(shè)立開放基金，為學(xué)科基礎(chǔ)平臺建設(shè)做準(zhǔn)備。3、按照國務(wù)院學(xué)位辦、教育部文件要

3、求，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)定位和研究生培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，初步制定了我校學(xué)位點(diǎn)自評估工作方案。4、開展了兩輪一級學(xué)科摸底評估，為迎接教育部新一輪學(xué)科評估做準(zhǔn)備。二、研究生教育工作二、研究生教育工作1、2014年初對研究生教育教學(xué)管理進(jìn)行改革，實(shí)行二級管理，經(jīng)過近1年時(shí)間對學(xué)院研究生管理工作培訓(xùn)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，基本構(gòu)建好二級管理平臺，各項(xiàng)工作順利開展。2、推進(jìn)我校研究生教育的國際化進(jìn)程，完成我校與加拿大里賈納大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目第二輪申請和選拔工作；進(jìn)

4、一步深化人才培養(yǎng)合作，與里賈納大學(xué)簽訂在石油地質(zhì)方向聯(lián)合培養(yǎng)研究生合作協(xié)議，標(biāo)志著雙方第三輪聯(lián)合培養(yǎng)研究生項(xiàng)目正式啟動。3、圍繞提升研究生生源質(zhì)量，吸引優(yōu)秀生源制定了《西南石油大學(xué)研究生獎助體系實(shí)施辦法》，修訂了《西南石油大學(xué)碩博連讀選拔辦法》；制定《西南石油大學(xué)推免生接收辦法》；修訂《西南石油大學(xué)碩士生復(fù)試錄取辦法》；修訂《西南石油大學(xué)博士研究生初試、復(fù)試及錄取選拔辦法》。4、加大招生宣傳，充分利用研究生招生信息網(wǎng)、中國教育在線、校園

5、網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博及微信等網(wǎng)絡(luò)新媒體對我校報(bào)考政策和學(xué)校實(shí)力進(jìn)行了廣泛宣傳，研究生院主動出擊，參與“2015年全國研究生招生現(xiàn)場咨詢會”，先后到川內(nèi)、重慶、東北、華中、華東、西北等近30所大學(xué)進(jìn)行招生宣傳。5、開展對導(dǎo)師遴選等制度的改革：已制定《西南石油大學(xué)研究生導(dǎo)師制及其若干規(guī)定》。6、研究生課程教學(xué)改革：制定了研究生教學(xué)組織管理、學(xué)生課程修讀與考試管理、課程建設(shè)資助管理辦法等管理文件。7、研究生授課教師資質(zhì)認(rèn)定制度改革：制定了《

6、任課教師職責(zé)及其行為規(guī)范》，將授課教師資質(zhì)情況納入學(xué)院工作考核。8、研究生中期考核與分流制度改革：制定了《西南石油大學(xué)研究生中期考核分流實(shí)施辦法》；開展綜合素質(zhì)與能力綜合考核試題庫建設(shè)。9、完善研究生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制：制定了《課程教學(xué)質(zhì)量評估實(shí)施辦法》，結(jié)合“優(yōu)秀教育教學(xué)獎”的評選，組織了“研究生教育指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督委員會”專家進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、研究生培養(yǎng)方案的制定與實(shí)施：制定了培養(yǎng)方案修訂的指導(dǎo)意見；組織各學(xué)院已完成相關(guān)學(xué)科培養(yǎng)方案的

7、修訂工作；將編制課程總庫、更新“研究生管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)”，編制、印發(fā)培養(yǎng)方案和組織編寫課程教學(xué)大綱。11、開展博士生導(dǎo)師破格遴選改革及招生資格審定工作：對在崗博導(dǎo)進(jìn)行招生資格審查：11名限制招生指標(biāo)，5名暫停招生，5名取消資格；啟動新增博士生導(dǎo)師工作，經(jīng)專家評議和學(xué)校評審，新增15名教師為博士生導(dǎo)師。12、啟動研究生教育改革創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，正進(jìn)行年終檢查，并于12月份上報(bào)年度總結(jié)報(bào)告。13、開展實(shí)施碩士和博士學(xué)位論文抽檢制度相關(guān)工作，協(xié)助省

8、學(xué)位辦建立碩士學(xué)位論文抽檢專家?guī)?，正起草和制定相關(guān)文件。14、提高研究生畢業(yè)要求，制定《西南石油大學(xué)碩士研究生申請學(xué)位學(xué)術(shù)成果基本要求》。15、社會工作、法律、工程碩士（測繪工程）三個(gè)碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)增列成功，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)在工、管、文、法的全覆蓋。16、修訂、制定了多項(xiàng)博士后管理制度，規(guī)范了博士后管理工作；規(guī)范了博士后的待遇，對遺留問題進(jìn)行全面清理。17、組織在站博士后完成中國博士后科學(xué)基金等的申報(bào)工作，獲批率創(chuàng)學(xué)校歷史新

9、高。亮點(diǎn)工作及成效1、對研究生教育教學(xué)管理實(shí)行二級管理改革工作順利完成。2、國際化合作取得成效。完成我校與加拿大里賈納大學(xué)研究生聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目第二輪申請和選拔工作簽訂了在石油地質(zhì)方向聯(lián)合培養(yǎng)研究生合作協(xié)議，雙方第三輪聯(lián)合培養(yǎng)研究生項(xiàng)目正式啟動。3、組織獲得“學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金”資助的學(xué)科設(shè)立開放基金，共計(jì)253項(xiàng)，金額287.86萬元，讓教師、研究生都參與到學(xué)科建設(shè)之中。4、分別于9月和11月開展了兩輪學(xué)科摸底評估，對學(xué)校定位為高峰和高原學(xué)

10、科的學(xué)科方向做了更為詳盡的摸底，讓各學(xué)科明確今后的努力方向。5、圍繞學(xué)校深化改革204項(xiàng)改革工作中研究生院牽頭工作，制定、修訂各類規(guī)定和文件近30份，全面建立和完善了研究生教育教學(xué)管理制度，提高對導(dǎo)師和研究生的各項(xiàng)要求，促進(jìn)研究生培養(yǎng)質(zhì)量提高。6、打破博士生導(dǎo)師終身制，開啟破格晉升博士生導(dǎo)師制度。7、改變博士論文全由學(xué)院送審的制度，由學(xué)位辦抽取超過20%論文直接外送評審。8、嚴(yán)格執(zhí)行2011級博士生研究生畢業(yè)學(xué)術(shù)要求，提高畢業(yè)質(zhì)量，全年

11、僅授位58名博士。9、社會工作、法律、工程碩士（測繪工程）三個(gè)碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)增列成功，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)在工、管、文、法的全覆蓋。10、博士后工作成績顯著：獲得國家、四川省對博士后的各類資助共計(jì)12人次，總金額74萬元，為我校設(shè)站以來的最好成績。其中獲中國博士后科學(xué)基金面上資助6人，總金額33萬元，特別資助1人，總金額15萬元；四川省博士后特別資助2人，總金額16萬元，四川省博士后自籌經(jīng)費(fèi)資助4人，總金額10萬元。本單位存在的

12、其他問題和困難1.對現(xiàn)有學(xué)科調(diào)整、培育符合學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的新的學(xué)科增長點(diǎn)是一個(gè)長期的過程，不能操之過急。2.學(xué)位授權(quán)點(diǎn)合格評估工作歷時(shí)時(shí)間長、工作量大，需要各學(xué)位點(diǎn)建設(shè)學(xué)院及全校相關(guān)職能部門配合。3.“學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)資金”投入周期為三年，運(yùn)行兩年以來雖然取得了顯著的成果，但還有很多方面有待完善，希望學(xué)校持續(xù)投入。4、進(jìn)一步完善研究生二級管理制度，建立健全培養(yǎng)學(xué)院的管理隊(duì)伍。5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)研究生管理系統(tǒng)的使用，提高管理效率。6、研究