采購(gòu)測(cè)試題

1、..1采購(gòu)任務(wù)采購(gòu)任務(wù)1測(cè)試測(cè)試◇單項(xiàng)選擇題1.下面屬于有形采購(gòu)的是（A）。A.原料B.技術(shù)培訓(xùn)C.服務(wù)咨詢D.維修保養(yǎng)2.（B）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種最重要、最主流的采購(gòu)。A.家庭采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)C.政府采購(gòu)D.有形采購(gòu)3.不屬于當(dāng)今世界公認(rèn)采購(gòu)法則的是（A）。A.ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)B.《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》C.《世界銀行采購(gòu)指南》D.《歐盟采購(gòu)指令》4.采購(gòu)管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)采購(gòu)向現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展。下面屬于傳統(tǒng)采購(gòu)的是（B）。A.網(wǎng)上

2、采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.采購(gòu)?fù)獍麯.全球化采購(gòu)5.由于世界的一體化，全球化采購(gòu)成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇，其基本模式就是應(yīng)用（A）進(jìn)行采購(gòu)。A.電子商務(wù)B.招標(biāo)C.外包D.比價(jià)6.從采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度，可以將企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型（低成本低風(fēng)險(xiǎn)）、杠桿型（高成本低風(fēng)險(xiǎn)）、關(guān)鍵型（低成本高風(fēng)險(xiǎn)）和戰(zhàn)略型（高成本高成本）。（D）類型最適合于采購(gòu)?fù)獍?。A.策略型（低成本低風(fēng)險(xiǎn)）B.杠桿型（高成本低風(fēng)險(xiǎn)）C.關(guān)鍵型（低成本

3、高風(fēng)險(xiǎn)）D.戰(zhàn)略型（高成本高風(fēng)險(xiǎn)）7.全球著名的咨詢公司Aberdeen集團(tuán)的研究，那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%～25%。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，采購(gòu)?fù)獍軌蛟黾樱˙）的財(cái)富。A.采購(gòu)方B.供應(yīng)商C.全社會(huì)D.第三方8.電子商務(wù)采購(gòu)是一種非常有前途的采購(gòu)模式，它主要依賴于（A）技術(shù)的發(fā)展和（C）技術(shù)的提高，依賴于人們思想觀念和管理理念的改變。A.電子商務(wù)B.營(yíng)銷C.物流D.互聯(lián)網(wǎng)9.對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來說，

4、進(jìn)行全球化采購(gòu)的主要原因是（A）。A.價(jià)格低B.質(zhì)量好C.商品壟斷D.資源緊缺10.政府采購(gòu)與其他采購(gòu)活動(dòng)相比較，具有的特點(diǎn)是（C）。A.以盈利為目的B.不受法律的嚴(yán)格限制C.是財(cái)政支出方式的市場(chǎng)化D.具有較強(qiáng)的隨機(jī)性11.下面對(duì)采購(gòu)分類不正確的是（A）。A.按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B.按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)C.按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)D.按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采

5、購(gòu)和無形采購(gòu)◇多項(xiàng)選擇題1.采購(gòu)是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購(gòu)買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)及所有權(quán)的活動(dòng)過程（ACDFACDF）。A.購(gòu)買B.征收C.租賃D.借貸E.征用F.交換2.采購(gòu)管理的總目標(biāo)是（ABDABD）。..34.4.答：答：①經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推動(dòng)。②可以擴(kuò)大供應(yīng)商價(jià)格比較范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。③全球化采購(gòu)可以利用匯率變動(dòng)進(jìn)一步降低商品的采購(gòu)成本。④實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的公開化和程

6、序化而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)。⑤實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。5.如何進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)？5.5.答：答：首先要進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃。第二步：建立網(wǎng)站。第三步：采購(gòu)單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息。第四步：供應(yīng)商登陸采購(gòu)單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價(jià)。第五步：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步：網(wǎng)上評(píng)標(biāo)。第七部：在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價(jià)格。第八步：采購(gòu)實(shí)施。?案例分析答案案例案例1：1.通過此案例可以看出采購(gòu)總監(jiān)以及采購(gòu)在當(dāng)今

7、企業(yè)中的重要地位。2.采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)提高利潤(rùn)有重要作用：商品采購(gòu)在成本控制中有著至關(guān)重要的作用；商品采購(gòu)在供應(yīng)中起著控制上游供應(yīng)商的主導(dǎo)力量；商品采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極為重要的作用；商品采購(gòu)在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和預(yù)計(jì)效益都起著重要作用。案例案例2：1.面對(duì)三種在中國(guó)市場(chǎng)并存的“采購(gòu)現(xiàn)象”，直接反映出在不同的市場(chǎng)機(jī)制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對(duì)的一些現(xiàn)實(shí)問題。但從另一個(gè)角度看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)在整個(gè)企業(yè)物流管理中的重要地位已

8、經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認(rèn)可。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購(gòu)物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，無疑是對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。勝利油田：采取的是逐步過渡，拿出一部分采購(gòu)商品來進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)。海爾：全球化采購(gòu)策略，集中購(gòu)買，采用SBD模式，共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。通用：全球集團(tuán)采購(gòu)策略和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)體系，提出多元化采購(gòu)思想，逐步將各部分的采購(gòu)權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理，開發(fā)一套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。2.從